Geld-Geber

Das Ziel der Untersuchung ist es, die Kulturförderung der Sparkassenorganisation deskriptiv zu erforschen und auf der Basis einer von der individuellen Unternehmenspolitik weitestgehend distanzierten Bestandsaufnahme einen idealtypischen Planungsprozess für die kulturelle Förderarbeit von Sparkassen zu entwickeln. An dessen Ende steht eine Wirkungs- und Erfolgskontrolle, die am praktischen Beispiel der Kulturförderung der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg in Form einer empirischen Analyse durchgeführt wird. Die Sparkassen-Finanzgruppe ist in finanzieller Hinsicht der größte nichtstaatliche Kulturförderer in Deutschland. Über die induktive Methodik wird das kulturelle Engagement des Verbunds exemplarisch anhand der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg, des Niedersächsischen Sparkassen- und Giroverbandes sowie des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes untersucht. Im Ergebnis zeichnet sich ab, dass die Kulturförderung strukturell und inhaltlich zwar weitestgehend überzeugend ist, aber eines strategiekonzeptionellen Unterbaus entbehrt. Für die Lösung dieses Malus wird die Nutzung des idealtypisch konzipierten Planungsprozesses vorgeschlagen, der sich als handlungsleitendes Instrument prinzipiell für alle Sparkassen eignet.

Aus dem Inhalt: Voraussetzungen: Die Sparkassenorganisation in ihrer historischen und volkswirtschaftlichen Bedeutung Strukturen und Inhalte der Kulturförderung: Strukturelle Organisation, inhaltliche Schwerpunkte und Kulturbegriff Instrumente und Formen der Kulturförderung: Zu ihrem Verständnis und ihren Folgewirkungen Motive für Kulturförderung und ihre praktischen Konsequenzen Empirischer Vergleich der regionalen Kulturförderung der Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg zur Konkurrenz Idealtypischer Planungsprozess für die Kulturförderung von Sparkassen Wirkungs- und Erfolgskontrolle in Form einer empirischen Analyse: Kunden- und Mitarbeitersicht zur Kulturförderung einer Sparkasse.