Die heutige Arbeitswelt steht unter stetigem Einfluss technologischen, demographischen und wirtschaftlichen Wandels. Infolgedessen sind Unternehmen und deren Mitarbeiter einem permanenten Anpassungs- und Veränderungsdruck ausgesetzt. Um diesen komplexen Herausforderungen zu begegnen, wird die Planung und Steuerung der Kompetenzen der Mitarbeiter beim strategischen Kompetenzmanagement an der Unternehmensstrategie und damit an zukünftigen Anforderungen ausgerichtet. Die Autorin gibt zunächst einen Überblick über theoretische Konzepte und liefert im Anschluss daran empirische Ergebnisse zum Einsatz von Kompetenzmanagement in der Praxis. Auf dieser Basis wird die von der Autorin im Rahmen der Arbeit durchgeführte explorative Fragebogenstudie dargestellt. Ziel der Studie war es unter anderem, die derzeitige Umsetzung von Kompetenzmanagement in deutschen Großunternehmen zu beleuchten und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Ferner war es ein Vorhaben, die nach Expertenmeinung bedeutsamsten Kompetenzen zu ermitteln. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, Führungskräfte sowie an alle Personen mit Interesse an Fragestellungen des modernen Personalmanagements.
