Führung und Personal in der Polizei

Dieses Buch enthält drei quantitative und drei qualitative empirische Studien, die sich mit den aktuellen Herausforderungen im Themenfeld Führung und Personal in der Polizei beschäftigen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie transformationale Führung, Value Based Leadership, Führungsmotivation und Recruiting. Die Autorinnen und Autoren kombinieren dabei akademisches Know-how mit polizeilichem Erfahrungswissen und versuchen, wissenschaftlich solide und zugleich praxisrelevante Erklärungs- und Lösungsansätze für die vielfältigen Probleme in diesem Bereich zu finden. Die Zielgruppe besteht folglich aus Praktikern und Wissenschaftlern im Bereich des Polizeimanagements.

Einleitung. - Transformationale Führung und ihr Einfluss auf die Arbeitsleistung in der Polizei: Eine empirische Untersuchung. - Führungsverhalten, Mitarbeiterbindung und Turnover Intention in der Polizei: Eine empirische Untersuchung. - Value-based Leadership in der Polizei: Eine empirische Untersuchung von Führungskräften. - Führungsmotivation in der Polizei: Eine qualitativ-empirische Analyse organisationskultureller Faktoren. - Human Resource Management und Führung von verwendungseingeschränkten Polizeivollzugsbeamtinnen und -beamten: Eine qualitativ-empirische Analyse. - Influencer im Recruiting der Polizei: Chancen und Risiken. - Ich möchte nicht nur der Wochenend-Papa sein : Arbeitszeitmodelle von männlichen Führungskräften in der Polizei Niedersachsen.