Ein Unternehmen kann am Markt umso erfolgreicher bestehen, wenn es ihm gelingt, seine Kosten den Marktpreisen anzupassen und auf Marktveranderungen und neue KundenwUnsche rasch zu reagieren. KundenwUnsche und Marktgegebenheiten sind mit den vorhandenen Kapazitaten an Betriebsmitteln und Personal stets von neuem in Einklang zu bringen, die Materialbeschaffung ist darauf abzustimmen. Die Zielsetzung lautet: GroBe Flexibilitat und hohe Lieferbereitschaft bei gleichzeitig niedrigen Bestan l den und kurzen Durchlaufzeiten ) . Ein wichtiges Hilfsmittel zur ErfUllung dieser Zielsetzung stellen pro d u k t ion s pIa nun g s - und 2 - s t e u e run g s s y s t e m e dar ). In den derzeit angebotenen AusfUhrungen allerdings werden diese Systeme den steigenden Anforderungen nur in mangelhafter Weise gerecht. Sie sind fUr die Beherrschung von Teilefertigungen ausgelegt und lehnen sich zu wenig an die tatsachlichen Produktionsab 3 laufe in anderen Betriebsbereichen an ). In der vorliegenden Arbeit solI fUr die Lin i e n fe- t i gun g aufgezeigt werden, wie Flexibilitat und hohe Lieferbereitschaft bei gleichzeitig kurzen Durchlaufzeiten und niedrigen Bestanden durch ein System, das sich eng an die 1) Zu den in den letzten Jahren gestiegenen Anforderungen hin sichtlich Lieferbereitschaft und Flexibilitat siehe z. B. Breitschwerdt [1] . 2) Zu den mit Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen verfolgten Zielsetzungn siehe z. B. Wilhelm [2] Mertens [3] , HeB-Kinzer [4] , Kunerth [5] .
Inhaltsverzeichnis
0 Verzeichnis der Formelzeichen, Abkürzungen und Einheiten. - 1 Einleitung. - 2 Abgrenzung des Untersuchungsfeldes. - 2. 1 Produktionsmengen- und -terminplanung als Baustein der mittelfristigen Produktionsplanung und steuerung. - 2. 2 Linienfertigung vor dem Hintergrund der Produktionsmengen- und -terminplanung. - 3 Stand der Technik. - 3. 1 Voraussetzung konventioneller Produktionsplanungs- und steuerungssysteme. - 3. 2 Probleme bei der Anwendung konventioneller Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme in der Linienfertigung. - 3. 3 Neuere Ansätze zur Behandlung der Produktionsmengen- und -terminplanung. - 4 Zielsetzung und Methodik. - 5 Modelle für die Zeitlich Unveranderlichen Prozessvorgaben. - 5. 1 Allgemeines Produktionssystem. - 5. 2 Erzeugnisstrukturgraph. - 5. 3 Dispositionsstruktur. - 5. 4 Materialflußstruktur. - 6 Modelle für die Zeitlich Veränderlichen Prozessvorgaben. - 6. 1 Abbildung der Zeit. - 6. 2 Dispositionseinheit als kapazitätsorientierte Dispositionsstufe. - 6. 3 Kapazitätsangebot als Begrenzung der Auftragsmengen. - 7 Entwurf Eines Produktionsmengen- und -Terminplanungssystems für die Linienfertigung. - 7. 1 Einstufiges Mengen- und Terminplanungsproblem. - 7. 2 Mehrstufiges Mengen- und Terminplanungsproblem. - 8 Zusammenfassung und Ausblick. - 9 Schrifttum.
