Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in das Projektmanagement und es enthält das Wissen, das Sie für das Basiszertifikat Projektmanagement der GPM benötigen.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 19
1 Grundlagen des Projektmanagements 23
Definition und Abgrenzung von Projekten 24
Projektmanagement 32
Projekterfolg, Projektmanagementerfolg und Erfolgsfaktoren 41
Relevante Methoden verwandter Disziplinen 44
2 Vorgehensmodelle als Wegweiser im Projektmanagement 55
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 55
Sequenzielle Vorgehensmodelle 60
Nebenlä ufige/parallele Vorgehensmodelle 64
Wiederholende Vorgehensmodelle 66
Hybride Vorgehensmodelle 76
3 Projektinitialisierung und Projektdefinition 79
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 79
Projektauftrag und Projektstart 79
Zieldefinition und -analyse 85
Vom Ziel zur Anforderung 95
Phasen- und Meilensteinplanung 104
Projektorganisation 110
4 Projektplanung 127
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 127
Projektstrukturplanung 130
Aufwandsschä tzung 139
Ablauf- und Terminplanung 153
Ressourcen- und Kostenplanung 172
5 Kontrolle und Steuerung 185
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 185
Einfü hrung 186
Definition 189
Erfassung des Projektstatus 191
Werkzeuge zur Visualisierung und Analyse des Projektstatus 200
Steuerung und Berichtswesen 216
Einfü hrung indie Kontrolle und Steuerung mit Kanban 223
6 Projektabschluss 229
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 229
Abnahme des Projektgegenstands 231
Abschlussanalyse 232
Abschluss des Wissensmanagements 237
Auflö sung des Teams und der Infrastruktur 239
Nachprojektphase 241
7 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 243
Ü berblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 243
Stakeholder- und Risikomanagement 243
Qualitä tsmanagement 266
Dokumentenmanagement 272
Konfigurationsmanagement 279
Ä nderungsmanagement 284
Vertragsmanagement 290
Fü hrung und Teamentwicklung 296
8 Exkurs Programm- und Portfoliomanagement 321
Ü berblick 321
Programmmanagement 327
Portfoliomanagement 329
Lö sungen zu den Aufgaben 335
Glossar 349
Literatur 357
Index 359
