Dieses Buch bietet vielfältiges Material, um die Rolle von Leitung innerhalb von Organisationen zu verdeutlichen, um zur Auseinandersetzung mit Fragen des Leitungsverhaltens und zur Reflexion von wichtigen Aspekten der Ausgestaltung von Leitungsrollen anzuregen. Die Bedeutung von Leitung für die Gestaltung und Steuerung von Organisationen ist in der Sozialen Arbeit über eine lange Zeit kaum beachtet worden. Es besteht sogar eine Abneigung gegen Hierarchie, Leitung wird als Spannung empfunden zum favorisierten Teamgedanken, man befürchtet von Leitung einen Eingriff in die "professionelle Autonomie". Mit dem Einzug des Managementdenkens in die Soziale Arbeit werden auch die für Organisationen erforderlichen Steuerungsleistungen betrachtet und es wird reflektiert, ob und mit welchen Modifizierungen man die Orientierungen für Leitung, die in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre erarbeitet worden sind, auf Einrichtungen der Sozialen Arbeit übertragen kann. Es steht an, dass sich die Soziale Arbeit angesichts der aktuellen und künftigen Herausforderungen bei der Gestaltung und bei der weiteren Qualifizierung ihrer Organisationen gezielt mit Leitung beschäftigt: mit dem Beitrag von Leitung für die Gestaltung einer funktionsfähigen und lernfähigen Organisation, mit der Verortung von Leitung innerhalb der Organisation, mit den Anforderungen an Leitung, mit den Problemen der Entwicklung eines angemessenen Leitungsverhaltens. Dieses Buch bietet vielfältiges Material, um die Rolle von Leitung innerhalb von Organisationen zu verdeutlichen, um zur Auseinandersetzung mit Fragen des Leitungsverhaltens und zur Reflexion von wichtigen Aspekten der Ausgestaltung von Leitungsrollen anzuregen.
Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt:
1. Einleitung: Leitung - ein schwieriges, aber notwendiges Thema zur Gestaltung von Organisationen in der Sozialen Arbeit
Was macht "Leitung" als Thema in der Sozialen Arbeit so schwierig? Zum Aufbau des Buches
Zur Begriffsverwendung "Leitung" und "Führung"
2. Leitung und Organisation
2. 1 Zur Steuerbarkeit von Organisationen durch gezielte Leitungsimpulse
Organisationsmodelle zwischen Steuerungsoptimismus und Steuerungsskepsis
Steuerungsoptionen von Leitung
2. 2Leitung und subjektive Bilder von Organisation
2. 3Zur Bedeutung von Leitungsfunktionen in der Organisation
2. 4Leitung und "organisationale Lernfähigkeit"
2. 5Leitung im Kontext von "Dezentralisierung" und "flachen Hierarchien"
3. Leitungsverhalten - Leitungsstile - Anforderungen an Leitung
3. 1Leitung als Personenbezug, Organisationsbezug und Symbolbezug
3. 2 Leitungspersönlichkeit und Leitungsstile
Eigenschaftstheorien des "Führens"
Verhaltensorientierte Ansätze
Situationsorientierte Ansätze
3. 3 Geschlechtsspezifische Aspekte von Leitungsverhalten
4. Mitarbeiterbezogene Leitungsaufgaben
4. 1 Leitung und Personalentwicklung
4. 2 Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch als Leitungsinstrument
5. Leiten durch Zielvereinbarungen: Partizipation - Transparenz - Leistungsorientierung
5. 1Begründung dieses Leitungskonzeptes
5. 2Voraussetzungen für ein Leiten durch Zielvereinbarungen
5. 3Anforderungen an die Konstruktion von Zielvereinbarungen
5. 4Probleme bei der Realisierung eines auf Zielvereinbarungen ausgerichteten Leitungsmodus
6. Leiten als Umgang mit strukturellen Leitungsdilemmata
7. Leitung als Umgang mit Macht und Verantwortung
7. 1Macht als Teil der Leitungsrolle
7. 2Verantwortung als Element der Leitungsrolle
8. Leitung - eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe: Kompetenzen und Möglichkeiten der Unterstützung
Literatur
