Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Mit der deutschen Einheit und dem Wegfall des WGG, wurden insbesondere die bis dato gemeinnützigen Wohnungswirtschaftsunternehmen schlagartig mit veränderten politischen, rechtlichen, ökonomischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontiert. Als Folge hieraus müssen strategische Controllinginstrumente zugeschnitten auf diese Belange entwickelt werden. Auf der Basis der Kritik an traditionellen Kennzahlen rückt das Konzept des Performance Measurement als modernes Controllinginstrument in den Vordergrund. Der Autor entwickelt unter Nutzung der bekannten Ansätze des Performance Measurement (insbesondere Balanced Scorecard, Quantum Performance) ein völlig eigenes Konzept. Erstmals wird in einem Performance Measurement-System der notwendige Ressourceneinsatz dargestellt. Vor dem Hintergrund der Heuschreckendiskussion , richtet sich dieses Buch an Entscheidungsträger in der Wohnungswirtschaft, die eine ausgewogene Unternehmensstrategie anstreben. Aufgrund der umfangreichen Literaturrecherche und der geringen Literaturdichte zum Thema, stellt das Buch eine sehr gute Ausgangsbasis zu weiteren wissenschaftlichen Untersuchungen dar.
