Erfolgreich führen und arbeiten in einer Matrixorganisation

Dieses Fachbuch unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter in Matrixorganisationen dabei, die aus der Komplexität und Dynamik einer solchen Organisation resultierenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Grundlagen und Geschichte der Matrixorganisation werden ebenso beleuchtet wie die Vor- und Nachteile dieser Organisationsform. Aus der Betrachtung der unterschiedlichen Rollen und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation ergibt sich ein komplexes Führungssystem, was wiederum zu hohen Ansprüchen an die handelnden Führungskräfte führt. Diese prägen durch ihr Verhalten Kultur und Mindset sowie die Kommunikation im Unternehmen in entscheidender Weise mit. Folgerichtig gibt Jürgen Peterke Führungskräften und Experten aller Ebenen praktische Empfehlungen für ein erfolgversprechendes Verhalten in den verschiedenen Rollen und stellt bewährte Tools für den Management-Alltag vor.

Matrixorganisation Definition und Historie. - Grundlagen der Matrixorganisation. - Design der Matrixorganisation. - Rollen in der Matrixorganisation: Das Rollenkonzept. - Zusammenarbeit gemeinsame Verpflichtung. - Führung als System und Haltung in einer Matrixorganisation. - Kultur und Mindset. - Management-Kommunikation und Stakeholder-Management. - Implementierung und Weiterentwicklung der Matrixorganisation. - Aus dem Alltag von Matrixorganisationen.