Implementierung eines Analyse- und Evaluationsmanagements zur Umsetzung von Gesundheitsfördermaßnahmen in einem ambulanten Pflegedienst

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1, 7, Hamburger Fern-Hochschule (Studienzentrum Mannheim), Veranstaltung: Methoden und Techniken, Sprache: Deutsch, Abstract: Hat die Pflege in ihrem Selbstverstä ndnis in den vergangenen Jahrzehnten sich ausschließ lich auf defizitorientierte Modelle der Pflege am Patienten konzentriert, wä chst zunehmend die Anforderung sich um die Pflegenden selbst zu kü mmern.

Im Zuge fortschreitender Ressourcenbü ndelung und steigendem Kostendruck scheint es jedoch unmö glich bei den immer mehr anfallenden Tä tigkeiten auch noch Platz und Zeit fü r Gesundheitsfö rderung einzurä umen.

Der erste Anschein mag vermitteln, dass es hier vordergrü ndig um fachfremde Themen und Tä tigkeiten handelt, fü r die die Pflege nicht zustä ndig ist.

In diesem Zusammenhang geht es eben nicht nur um die Betrachtung der Patienten bezü glich der Gesundheitsvorsorge, sondern vielmehr auch um das groß e Potenzial der in der Pflege tä tigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Unter betrieblichem Gesundheitsmanagement wird das systematische und nachhaltige Bemü hen um die gesundheitsfö rderliche Gestaltung von Strukturen und Prozessen und um die gesundheitsfö rderliche Befä higung der Beschä ftigten verstanden. Von Einzelmaß nahmen der Gesundheitsfö rderung unterscheidet es sich durch die Integration in die Betriebsroutinen und ein kontinuierliches Betreiben der vier Kernprozesse Diagnostik, Planung, Interventionssteuerung und Evaluation.

Um ein gemeinsamen Grundlagenverstä ndnis fü r das Projekt zu schaffen, wurden zunä chst Bezü ge zur Thematik hergestellt. Im Folgenden wird das Projekt nun vorbereitet. Besondere Bedeutung erfä hrt hierbei eine Mitarbeiterbefragung, mit dem Ziel , den Ist-Zustand der betrieblichen Gesundheitsfö rderung im ambulanten Pflegedienst darzustellen. Hier werden erwartungsgemä ß defizitorientierte Felder angesprochen, die spä ter im Projekt bearbeitet werden sollen. Die Befragung dient der Analyse der Probleme aus Sicht der Mitarbeiter und wird im Rahmen eines Analyse Verfahrens ausgewertet. Auf Basis der Ergebnisse der Mitarbeiter- befragung legt die Steuergruppe die Ziele und Zielgruppen des Projektes fest. Darauf aufbauend erfolgt die Planung aller weiteren Projektelemente, d. h. der Aufgaben, Ressourcen (Personal, Sachmittel, Kosten, Information), Er- folgskontrolle und Termine.

Organisationsentwicklung stellt in diesem Zusammenhang der Verä nderungsprozess einer Organisation und der darin tä tigen Menschen, der sich an bestimmten Werten und Prinzipen orientiert dar.

In der Arbeit wird ein Musterprojektplan mit Kostenkalkulation zur Umsetzung dargestellt.