Der organisatorische Rahmen, in dem DV -Systeme im allgemeinen entwickelt wer den, ist der eines Projektes. Dabei ist diese Organisationsform aber keineswegs ein Kind der Datenverarbeitung, sondern sie hat ihren Platz überall dort, wo es gilt, Lösungen für komplexe Aufgabenstellungen zu erarbeiten. Typische - wenngleich etwas großartige - Beispiele sind etwa die Errichtung eines Kraftwerks oder einer Fabrik, der Bau eines Viadukts oder eines Bürokomplexes, die Einrichtung eines militärischen Abwehrsystems oder einer Rangierbahnhofsteuerung, die Durchfüh rung einer Weltraummission oder eines Schwertransportes. Aus den Erfahrungen hat sich mit der Zeit ein organisatorisches Schema herauskristallisiert, das sich un abhängig vom Inhalt einer Aufgabe bewährt hat und das den zeitlichen Projektab lauf in eine feste Folge von Projektstufen unterteilt. Dieses Stufenkonzept trifft auch auf DV -Vorhaben zu. Zu Projektbeginn spie len sogar die Eigenheiten der Datenverarbeitung noch eine untergeordnete Rolle, die Verfahrensgrundsätze ähneln denen, die auch in anderen Bereichen anzutreffen sind. Mit zunehmendem Projektfortschritt tritt dann der Bezug zur Datenverarbei tung immer stärker in den Vordergrund, etwa in Form von Techniken zum Pro grammentwurf, zur Programmierung, zum Testen und zur Wartung.
Inhaltsverzeichnis
1. Das Unternehmen als Gegenstand der Systemanalyse. - 1. 1 Betriebsorganisation. - 1. 2 Grobstruktur des Unternehmens. - 1. 3 Fertigungs- und Lagerungsprozesse. - 1. 4 Orientierung im Unternehmen anhand von Kennzahlen. - 2. DV-Systeme im Unternehmen. - 2. 1 Standard-DV-Systeme für die Betriebswirtschaft. - 2. 2 Prozeßdatenverarbeitungssysteme. - 2. 3 Besondere Fragen. - 3. Stufengliederung von DV-Projekten. - 3. 1 Entstehung von DV-Projekten. - 3. 2 Kriterium der Projektuntergliederung. - 3. 3 Die einzelnen Stufen des DV-Projekts. - 4. Arbeitsschritte. - 4. 1 Überblick. - 4. 2 Problemanalyse. - 4. 3 Systemkonzipierung. - 4. 4 Bewertung. - 5. Arbeitstechniken. - 5. 1 Zielanalyse. - 5. 2 Zielerfüllung. - 5. 3 Schwachstellenidentifikation. - 5. 4 Gesprächs- und Erfassungstechniken. - 5. 5 Organisation der Kreativität. - 5. 6 Entscheidungstabellen. - 5. 7 Systembeschreibung. - 5. 8 Auslegung von DV-Systemen. - 5. 9 Nutzwertrechnung. - 5. 10 Wirtschaftlichkeitsnachweis. - 5. 11 Empfindlichkeitsanalyse. - 6. Dokumentation. - 6. 1 Bedeutung der Dokumentation. - 6. 2 Organisation der Dokumentation. - 6. 3 Darstellungsrichtlinien. - 7. Führung von DV-Projekten. - 7. 1 Projektorganisation. - 7. 2 Projektplanung. - 7. 3 Projektüberwachung. - 7. 4 Managementzyklus. - Anhang A. Systemanalyse für ein kleineres Unternehmen. - A. 0 Problemfindung. - A. 0. 1 Das Unternehmen: Berendsen & Co GmbH. - A. 0. 2 Projektvorgeschichte und -auftrag. - A. 1 Vorstudie. - A. 1. 1 Problemanalyse. - A. 1. 1. 1 Zielanalyse. - A. 1. 1. 2 Ist-Aufnahme. - A. 1. 1. 3 Schwachstellenanalyse. - A. 1. 1. 4 Schnittstelle zu Daimler-Benz. - A. 1. 2 Systemkonzipierung (grobes Systemmodell). - A. 1. 3 Grobe Nutzwertanalyse. - A. 2 Systementwurf. - A. 2. 1 Problemanalyse (Anforderungskatalog). - A. 2. 2 Systemkonzipierung. - A. 2. 2. 1 Ermittlung der groben Lösungsmöglichkeiten. - A. 2. 2. 2 Konzipierung derLösungsalternativen. - A. 2. 3 Bewertung der Alternativen. - A. 2. 3. 1 Einzelbewertungen. - A. 2. 3. 2 Vergleich der Alternativen. - A. 2. 4 Empfehlung. - A. 2. 5 Entscheidung. - Anhang B. Fallstudie SAP. - B. 1 Klöckner-Werke Hütte Bremen. - B. 1. 1 Das Unternehmen. - B. 1. 2 Durchführung von DV-Projekten. - B. 2 Problemfindung: Das SAP-Konzept. - B. 2. 1 Ablauf. - B. 2. 2 Ergebnisse. - B. 2. 3 Vorlage. - B. 2. 4 Entscheidung. - B. 3 Projekt Nachrichtenrechner: Vorstudie. - B. 3. 1 Projektvorbereitung. - B. 3. 2 Projektabschluß. - B. 4 Projekt Nachrichtenrechner: Systementwurf. - B. 4. 1 Projektvorbereitung. - B. 4. 2 Projektdurchführung. - B. 4. 3 Projektabschluß.
