Hohe Arbeitslosigkeit einerseits und gleichzeitiger Mangel an qu~ifizierten Fachkraften andererseits zeigen, daB die gegenwartige Arbeitsmarktsituation nicht allein durch ein quantitatives Ungleichgewicht bestimmt wird. Konjunkturelle Einbriiche, struktureller Wandel und die Selektionswirkungen betrieblicher Personalrekrutierungsstrategien bei anhaltender Massenarbeitslosigkeit haben auch zu qualitativen Ungleichgewichten ge fUhrt. Dies wird zudem ganz aktuell durch den Zuzug der Menschen aus anderen Uin dern in die Bundesrepublik verstlirkt, die zwar zum Teil solide Ausbildungen und ge suchte Berufe repriisentieren, doch den technologischen und organisatorischen Fach-und Verhaltensanforderungen i. d. R. nicht ohne langfristige IntegrationsmaBnahmen gewach sen sind. Ebenso ist angesichts zunehmender Dynamik im nationalen und internationalen Wettbe werb und des stiindig wachsenden Innovationsdrucks auf die Produkt- und Dienst leistungspalette sowie der dazugehOrigen Technik und Organisation die betriebliche Per sonalarbeit vor neue Anforderungen gestellt: Der qualitativen Entwicklung der Mit arbeiter kommt eine immer stiirkere Bedeutung zu. Gerade aber in Klein-und Mittelbetrieben fehlt es an ausreichend qualifizierten Mitarbei tern, die den sich schneller wandelnden Anforderungen voll geniigen bzw. mit dem Wan del Schritt halten konnen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Abgrenzung. - 1. 1 Einleitung. - 1. 2 Merkmale von Klein-und Mittelbetrieben. - 1. 3 Strategisch innovationsorientierte Personalentwicklung. - 1. 4 Zielkomplexe und System der Personalentwicklung. - 2. Aktuelle und künftige Entwicklungen. - 2. 1 Stand der Personalplanung in Klein- und Mittelbetrieben. - 2. 2 Die individuelle Unternehmensentwicklung. - 2. 3 Szenario 2000. - 2. 4 Herausforderung für die betriebliche Personalentwicklung. - 3. Strategien, Organisation und Voraussetzungen der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. - 3. 1 Strategische Personalplanung als Human-Resources-Management. - 3. 2 Leitlinien für eine innovationsorientierte und strategieumsetzende Personalentwicklung. - 3. 3 Voraussetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten. - 3. 4 Einführungsstrategien der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. - 4. Die Personalentwicklungsbedarfsplanung. - 4. 1 Operationalisierung der strategischen Planung. - 4. 2 Instrumente der Anforderungsermittlung. - 4. 3 Instrumente der Beurteilung. - 4. 4 Strategischer Handlungsbedarf und betriebliches Personalentwicklungsprogramm. - 5. Betriebliche Erwachsenenbildung. - 5. 1 Grundlagen der Erwachsenenbildung. - 5. 2 System der Personalentwicklungsmaßnahmen. - 6. Planung, Durchführung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen. - 6. 1 Vorbereitung interner Maßnahmen. - 6. 2 Auswahl externer Maßnahmen. - 6. 3 Auswahl und Funktion des Trainers. - 6. 4 Erfolgssteuerung der Personalentwicklung. - 6. 5 Beschreibung ausgewählter Personalentwicklungsmaßnahmen. - 6. 6 Beispiel: Personalentwicklungskonzept zur Mitarbeiterqualifizierung für ein CIM-Konzept im Mittelbetrieb. - 7. Zusätzliche Hinweise. - 7. 1 Personalentwicklung in Kleinbetrieben. - 7. 2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung. - 7. 3 Zusammenarbeit mit externenBeratern. - 7. 4 Finanzierungshilfen in der Unternehmensberatung. - Stichwortverzeichnis.
