Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Gesundheit - Public Health, Note: 1, 3, Hochschule Neubrandenburg (IGM Institut Gesundheitsö konomie und Medizinmanagement), Veranstaltung: Gesundheitsö konomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das gesamte Gesundheitssystem und damit auch die Krankenhä user sind mit vielen Finanzierungsproblemen konfrontiert. Es wird ü ber die Effizienz des Systems, die Qualitä t der angebotenen Leistungen, die Hö he der Ausgaben sowie der Kosten gestritten. Ü berleben wird nur, wer so rechtzeitig den Wandel erkennt, dass er die realisierte Zeitspanne fü r erforderliche Anpassungen nutzen kann. Wandel kann nicht mehr als Ausnahmesituation, sondern muss als Normalfall im Managementalltag von Krankenhä usern begriffen werden. Das Krankenhaus als eines der zentralen Dienstleistungsunternehmen fü r das Gut Gesundheit verbraucht trotz zahlreicher Reformversuche weiter zu viele Finanzressourcen mit dem Resultat, dass auch in Deutschland Krankenhä user schließ en. Die zukunftsorientierten Krankenhä user leisten ihren Beitrag zur Bestandssicherung und suchen im Rahmen der politischen sowie der gesellschaftlichen Anforderungen nach Gestaltungsmö glichkeiten um ihre Wirtschaftlichkeit und Qualitä t zu optimieren. Hierbei bedienen sich die Managements zunehmend betriebswirtschaftlicher Konzepte. Das OUTSOURCING-KONZEPT ist eines davon und bildet den Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit. OUTSOURCING wird im klassischen Sinn als Konzept zur Kostenreduktion verstanden. Heute beschreibt es Mö glichkeiten, um Unternehmensstrukturen, Funktionen und Prozesse wirtschaftlich zu optimieren. Es bietet somit Mö glichkeiten Kostenstrukturen und die Kernaufgaben getrennt von den eigentlichen Sekundä rleistungen des Krankenhauses aufzuzeigen. Mit diesem neuen Wissen besteht fü r das Krankenhausmanagement die Chance die Organisation des gesamten Krankenhausbetriebes neu zu strukturieren und somit den neuen gesellschaftlichen, politischen und letztendlich wirtschaftlichen Anforderungen gerechter zu werden.
Diese Arbeit soll einen Beitrag dazu leisten, die Potentiale des OUTSOURCING-KONZEPTES im Krankenhaus darzustellen. Die Arbeit verfolgt anhand einschlä giger Literatur eine sachlich-analytische Forschungsstrategie. Es sollen anhand bestehender empirischer Erfahrungen die Chancen und Risiken fü r die Erhö hung der Wirtschaftlichkeit und Qualitä t eines Krankenhauses aufgezeigt werden. Die These, dass durch das Outsourcing von Krankenhausdienstleistungen die Wirtschaftlichkeit und Qualitä t von Krankenhä usern erhö ht werden kann und somit nachhaltig die Erfolgschancen eines Krankenhauses auf dem Gesundheitsmarkt gesteigert werden gilt es in dieser Arbeit zu prü fen.
