Kostenmanagement

Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.

1; Vorwort zur dritten Auflage; 6
2; Vorwort zur ersten und zweiten Auflage; 7
3; Inhaltsverzeichnis; 8
4; Abbildungsverzeichnis; 14
5; Abkürzungsverzeichnis; 18
6; 1. Abgrenzung und Aufgabenfelder eines effektiven Kostenmanagements; 20
6. 1; 1. 1 Kostenstrukturverschiebungen und Kostenmanagement; 20
6. 2; 1. 2 Abgrenzung des Kostenmanagements; 24
6. 3; 1. 3 Aufgabenfelder des Kostenmanagements; 26
6. 4; 1. 4 Ausgewählte Methoden und Instrumente des Kostenmanagements; 32
7; 2. Traditionelle Methoden und Instrumente des Kostenmanagements; 35
7. 1; 2. 1 Erfahrungskurvenkonzept; 35
7. 2; 2. 2 Wertanalyse (Value Management); 47
7. 3; 2. 3 Gemeinkostenwertanalyse (Overhead Value Analysis); 69
7. 4; 2. 4 Zero-Base-Budgeting; 80
8; 3. Moderne Methoden und Instrumente des Kostenmanagements; 90
8. 1; 3. 1 Benchmarking; 90
8. 2; 3. 2 Outsourcing; 100
8. 3; 3. 3 Target Costing; 111
8. 4; 3. 4 Integriertes Ideenmanagement; 124
8. 5; 3. 5. Intangible-Management auf Basis der Balanced Scorecard (BSC); 158
8. 6; 3. 6 Product Life Cycle Management; 178
8. 7; 3. 7 Prozessorientierte Kosten- und Leistungsrechnung (KLR); 192
9; Literaturverzeichnis; 234
10; Stichwortverzeichnis; 244