De kleine prinses heeft in De kleine prinses maakt projectmanagement stoer - bewezen dat ze door haar onbevangen houding in staat is om lastige projecten te managen. Op basis van deze reputatie vraagt professor Wijsman, een vriend van haar voormalige opdrachtgever Otto de Graaf, haar om een uit de hand gelopen project verder te leiden, Project C.
De kleine prinses voert opnieuw gesprekken met haar grote broer Bas Berend, professor Wijsman en neef Arthur en komt tot inzichten op het gebied van de chaostheorie en chaordische projecten, Rijnlands versus Angelsaksisch, werken op basis van vertrouwen en nog meer. Ze laat zien hoe je een project kunt leiden door het los te laten, in plaats van meer te structureren. Door de ogen van de prinses biedt dit inzichten in de dilemmäs van moderne projectmanagers. Aan het eind van dit sprookje slaagt de prinses erin om Project C tot een succesvol resultaat te leiden door het verweven van deze nieuwe inzichten met traditionele denkwijzen.
Inhaltsverzeichnis
1;Colofon;3 2;Rijnlanders;8 3;Prins2, Scrum, Agile en Lean;16 4;Leiderschap zonder hiërarchie;22 5;Project C;30 6;Wetenschappelijk bewezen projectmanagement;40 7;Filosofen van toen over wat nu projectmanagement heet;46 8;Chaordische projecten;52 9;Chaostheorie;58 10;Orde in de chaos zien;66 11;Gedeelde waarden, visie en zelforganisatie;72 12;Het hogere doel, creativiteit, ontwikkelbenadering en resultaatgericht werken;78 13;Vertrouwen;84 14;Transformationeel leiderschap;90 15;Gebruikersparticipatie en omgevingsdialoog;94 16;Projects Eleven;100 17;De chaos aanzetten;104 18;Loslaten en erbij blijven;110 19;Reflectie op de chaos;122 20;Dank;126 21;Geraadpleegde literatuur;128
