Das bewährte Lehrbuch stellt die Kostenrechnung in vier Schritten übersichtlich und praxisorientiert mit vielen Übungsaufgaben und Lösungshinweisen dar. Es vermittelt den Inhalt in verständlicher und leicht erlernbarer Sprache, beschreibt auch neue Konzepte wie z. B. die Prozesskostenrechnung und erläutert die Bedeutung der Kostenrechnung für das Controlling.
Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften in Bachelor- und Masterstudiengängen, die sich im Rahmen ihrer Prüfungsvorbereitung einen gezielten Überblick über die Kostenrechnung verschaffen möchten.
Kostenrechnung - die Schwerpunkte
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (Ziele, Grundbegriffe sowie Einführung in traditionelle Kostenrechnungssysteme und strategische Instrumente)
- Detaillierter Ablauf der Kostenrechnung (Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger)
- Kostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis, Direct Costing und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- Methoden der Kostenkontrolle
- Moderne Kostenrechnungsinstrumente (Prozesskostenrechnung, Target Costing)
Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1 2;Zum Inhalt_Autor;2 3;Titel;3 4;Vorwort zur vierten Auflage;4 5;Vorwort zur dritten Auflage;6 6;Inhaltsverzeichnis;8 7;Abbildungsverzeichnis;11 8;Tabellenverzeichnis;12 9;1 Einleitung;13 10;2 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung;14 10.1;2.1 Stellung der Kosten- und Leistungsrechnung im betrieblichen Rechnungswesen;14 10.1.1;2.1.1 Betriebliches Rechnungswesen;14 10.1.2;2.1.2 Externes und internes Rechnungswesen;14 10.1.3;2.1.3 Einordnung der Kosten- und Leistungsrechnung;16 10.2;2.2 Rechnungsziele der Kosten- und Leistungsrechnung;16 10.3;2.3 Grundlegende Begriffe der Kosten- und Leistungsrechnung und deren Abgrenzung;17 10.4;2.4 Traditionelle Kostenrechnungssysteme;20 10.5;2.5 Moderne Instrumente der Kostenrechnung;22 10.6;2.6 Übungsaufgaben;23 11;3 Aufbau der Kostenrechnung;24 11.1;3.1 Grundlagen;24 11.2;3.2 Kostenartenrechnung;25 11.2.1;3.2.1 Prinzipien und Aufgaben der Kostenerfassung und -verteilung;25 11.2.2;3.2.2 Gliederung der Kostenarten;26 11.2.3;3.2.3 Erfassung ausgewählter Kostenarten;29 11.2.3.1;3.2.3.1 Werkstoffkosten;29 11.2.3.2;3.2.3.2 Personalkosten;31 11.2.3.3;3.2.3.3 Betriebsmittelkosten;31 11.2.3.4;3.2.3.4 Kalkulatorische Kosten;36 11.3;3.3 Kostenstellenrechnung;42 11.3.1;3.3.1 Aufgaben der Kostenstellenrechnung;43 11.3.2;3.3.2 Kostenstellenbildung;43 11.3.3;3.3.3 Ablauf der Kostenstellenrechnung;45 11.3.4;3.3.4 Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung;46 11.3.4.1;3.3.4.1 Typen innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen;46 11.3.4.2;3.3.4.2 Einseitige, mehrstufige Leistungsverflechtung;47 11.3.4.3;3.3.4.3 Gegenseitige Leistungsverflechtung;50 11.4;3.4 Kostenträgerrechnung;53 11.4.1;3.4.1 Aufbau und Aufgaben der Kostenträgerrechnung;53 11.4.2;3.4.2 Kostenträgerstückrechnung;54 11.4.2.1;3.4.2.1 Divisionskalkulation;55 11.4.2.2;3.4.2.2 Äquivalenzziffernkalkulation;57 11.4.2.3;3.4.2.3 Zuschlagskalkulation;58 11.4.3;3.4.3 Kostenträgerzeitrechnung;63 11.4.3.1;3.4.3.1 Aufgaben und Merkmale;63 11.4.3.2;3.4.3.2 Gesamtkostenve
rfahren;64 11.4.3.3;3.4.3.3 Umsatzkostenverfahren;65 11.5;3.5 Übungsaufgaben;66 12;4 Kostenrechnung auf Vollkostenbasis;70 12.1;4.1 Grundsätzlicher Aufbau;70 12.2;4.2 Ablauf der Vollkostenrechnung;72 12.2.1;4.2.1 Kostenartenrechnung;73 12.2.2;4.2.2 Kostenstellenrechnung;73 12.2.3;4.2.3 Kostenträgerstückrechnung;76 12.2.4;4.2.4 Kostenträgerzeitrechnung;78 12.3;4.3 Mängel der Vollkostenrechnung;79 12.4;4.4 Übungsaufgaben;82 13;5 Kostenrechnung auf Teilkostenbasis;86 13.1;5.1 Grundsätzlicher Aufbau;86 13.2;5.2 Ablauf der Teilkostenrechnung auf Basis variabler Kosten;87 13.2.1;5.2.1 Direct Costing;88 13.2.1.1;5.2.1.1 Kostenartenrechnung;88 13.2.1.2;5.2.1.2 Kostenstellenrechnung;88 13.2.1.3;5.2.1.3 Kostenträgerstückrechnung;88 13.2.1.4;5.2.1.4 Kostenträgerzeitrechnung;89 13.2.2;5.2.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung;91 13.2.2.1;5.2.2.1 Kostenartenrechnung;91 13.2.2.2;5.2.2.2 Kostenstellenrechnung;92 13.2.2.3;5.2.2.3 Kostenträgerrechnung;92 13.2.3;5.2.3 Anwendungsmöglichkeiten;95 13.3;5.3 Unterschiede zwischen Teil- und Vollkosten rechnung;100 13.3.1;5.3.1 Unterschiede bei der Ermittlung des Betriebsergebnisses;101 13.3.2;5.3.2 Art und Umfang der Kostenabbildung;103 13.3.3;5.3.3 Unterschiede in der Anwendbarkeit;104 13.4;5.4 Übungsaufgaben;104 14;6 Prozesskostenrechnung;113 14.1;6.1 Grundidee;113 14.2;6.2 Ablauf der Prozesskostenrechnung;114 14.2.1;6.2.1 Kostenartenrechnung;114 14.2.2;6.2.2 Kostenstellenrechnung;114 14.2.3;6.2.3 Kostenträgerstückrechnung;116 14.2.4;6.2.4 Kostenträgerzeitrechnung;121 14.3;6.3 Anwendungsmöglichkeiten;121 14.3.1;6.3.1 Gemeinkostenmanagement;122 14.3.2;6.3.2 Strategische Kalkulation;122 14.3.3;6.3.3 Kundenprofitabilitätsanalyse;124 14.4;6.4 Mängel der Prozesskostenrechnung;124 14.4.1;6.4.1 Anspruch der Prozesskostenrechnung;124 14.4.2;6.4.2 Einsatz als operatives Planungsinstrument;126 14.4.3;6.4.3 Einsatz als strategisches Planungsinstrument;126 14.5;6.5 Übungsaufgaben;128 15;7 Kostenkontrolle;130 15.1;7.1 Einführung;130 15.2;7.2 Plankos
tenrechnung auf Vollkostenbasis;131 15.2.1;7.2.1 Formen der Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis;131 15.2.2;7.2.2 Kostenplanung auf Vollkostenbasis;132 15.2.3;7.2.3 Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse auf Vollkostenbasis;134 15.3;7.3 Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis;135 15.4;7.4 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis;137 15.4.1;7.4.1 Einfache flexible Plankostenrechnung;137 15.4.2;7.4.2 Mehrfache flexible Plankostenrechnung;140 15.5;7.5 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis;144 15.6;7.6 Übungsaufgaben;146 16;8 Target Costing;148 16.1;8.1 Grundidee;148 16.2;8.2 Ablauf des Target Costing;149 16.2.1;8.2.1 Zielkostenfindungsphase (Zielkostenbestimmung);149 16.2.2;8.2.2 Zielkostenerreichungsphase (Zielkostenverfolgung);152 16.3;8.3 Anwendungsmöglichkeiten;155 16.4;8.4 Mängel des Target Costing;157 16.5;8.5 Übungsaufgaben;157 17;9 Zusammenfassung;159 18;Lösungshinweise;161 19;Literaturverzeichnis;170 20;Sachverzeichnis;171 21;Impressum;176
