Personalmanagement

#ISBN 978-3-8006-3534-4#
Die komprimierten Darstellungen des Bandes nehmen den grundlegenden Lehrstoff des Personalmanagements auf und berücksichtigen aktuelle Entwicklungen in Personalwirtschaft und Personalarbeit. Neben den klassischen Personalfunktionen, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, klassische und innovative Formen des Personaleinsatzes und Personalfreistellung, behandelt es neuere personalwirtschaftlich relevante Themen wie normatives und internationales Personalmanagement, Personalmarketing, Personalcontrolling und Outsourcing Management von Personalfunktionen.
- Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen
- Strategisches betriebliches Personalmanagement
- Personalplanung und Personalbeschaffung
- Personaleinsatz und Personalentlohnung
- Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung
- Personalfreistellung und Outsourcing Management
- Personalverwaltungsmanagement
Für Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften in Bachelor- und Masterstudiengängen an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.

1;Cover;1 2;Zum Inhalt;2 3;Titel;3 4;Impressum;4 5;Vorwort;5 6;Inhaltsverzeichnis;6 7;Einleitung;10 8;1 Personalmanagement: Begriffe, Aufgaben, Dimensionen;12 8.1;1.1 Struktur und Lernziele;12 8.1.1;1.1.1 Konzeptionelle Sichtweisen des Personalmanagements;12 8.1.2;1.1.2 Lernziele;13 8.2;1.2 Personalmanagement: Begriffe und Dimensionen;14 8.2.1;1.2.1 Personalmanagement, Personalwirtschaft, Personalwesen;14 8.2.2;1.2.2 Entwicklungslinien des Personalmanagements;19 8.3;1.3 Ziele und Kontext des Personalmanagements;21 8.3.1;1.3.1 Zieldimensionen des Personalmanagements;21 8.3.2;1.3.2 Kontextfaktoren und Folgen für das Personalmanagement;23 8.4;1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements;26 8.4.1;1.4.1 Struktur des Arbeitsrechts;26 8.4.2;1.4.2 Individualarbeitsrecht;29 8.4.3;1.4.3 Kollektives Arbeitsrecht;38 8.4.4;1.4.4 Internationales Arbeitsrecht;42 8.5;1.5 Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements;43 8.5.1;1.5.1 Managementorientierte Ansätze des Personal managements;43 8.5.2;1.5.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze des Personal managements;46 8.5.3;1.5.3 Mikroökonomische Ansätze des Personal managements;49 8.6;1.6 Trends und Aufgaben;52 8.6.1;1.6.1 Trends;52 8.6.2;1.6.2 Aufgaben;53 9;2 Strategisches betriebliches Personalmanagement;54 9.1;2.1 Struktur und Lernziele;54 9.1.1;2.1.1 Gestaltungsdimensionen des Personalmanagements;54 9.1.2;2.1.2 Lernziele;55 9.2;2.2 Betriebliche Personalpolitik;56 9.2.1;2.2.1 Gestaltung betrieblicher Personalpolitik;56 9.2.2;2.2.2 Dimensionen personalpolitischer Strategien;57 9.3;2.3 Personalmarketing und Personalcontrolling;59 9.3.1;2.3.1 Personalmarketing;59 9.3.2;2.3.2 Personalcontrolling;61 9.4;2.4 Organisationsformen des Personalmanagements;64 9.4.1;2.4.1 Traditionelle Organisationsformen im Personalbereich;64 9.4.2;2.4.2 Neuere Varianten der Organisation im Personalbereich;66 9.5;2.5 Normatives und Internationales Personal management;68 9.5.1;2.5.1 Personalmanagement und Ethik;68 9.5.2;2.5.2 Internationalisierung des P
ersonalmanagements;71 9.6;2.6 Trends und Aufgaben;77 9.6.1;2.6.1 Trends;77 9.6.2;2.6.2 Aufgaben;78 10;3 Personalplanung und Personalbeschaffung;80 10.1;3.1 Struktur und Lernziele;80 10.1.1;3.1.1 Planungs- und Beschaffungsdimensionen des Personalmanagements;80 10.1.2;3.1.2 Lernziele;81 10.2;3.2 Personalplanungsmanagement;82 10.2.1;3.2.1 Quantitative Personalbedarfsplanung;82 10.2.2;3.2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung;88 10.3;3.3 Personalbeschaffungsmanagement;92 10.3.1;3.3.1 Externe und interne Personalbeschaffung;92 10.3.2;3.3.2 Verfahren der Personalauswahl und Personalbeurteilung;95 10.4;3.4 Trends und Aufgaben;100 10.4.1;3.4.1 Trends;100 10.4.2;3.4.2 Aufgaben;101 11;4 Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung;102 11.1;4.1 Struktur und Lernziele;102 11.1.1;4.1.1 Leistungsdimensionen des Personalmanagements;102 11.1.2;4.1.2 Lernziele;103 11.2;4.2 Personaleinsatz: Gestaltung und Funktionsbereiche;104 11.2.1;4.2.1 Motivation und Motivationsgrundlagen des Personaleinsatzes;104 11.2.2;4.2.2 Gestaltung und Organisation der Arbeitsinhalte;114 11.2.3;4.2.3 Gestaltung der Arbeitsorte;117 11.2.4;4.2.4 Gestaltung der Arbeitszeit;120 11.3;4.3 Neuere Akzentuierungen des Personaleinsatzes;123 11.3.1;4.3.1 Struktur neuerer Herausforderungen im Personaleinsatz;123 11.3.2;4.3.2 Familienförderung;125 11.3.3;4.3.3 Gender Mainstreaming;126 11.3.4;4.3.4 Aging Workforce;127 11.3.5;4.3.5 Betriebliches Gesundheitsmanagement;128 11.3.6;4.3.6 Work-Life-Balance und Employability;129 11.4;4.4 Trends und Aufgaben;130 11.4.1;4.4.1 Trends;130 11.4.2;4.4.2 Aufgaben;131 12;5 Personalentlohnung und Vergütungssysteme;132 12.1;5.1 Struktur und Lernziele;132 12.1.1;5.1.1 Vergütungs- und Anreizdimensionen des Personalmanagements;132 12.1.2;5.1.2 Lernziele;133 12.2;5.2 Rahmenbedingungen der Personalentlohnung;134 12.2.1;5.2.1 Vergütungsmanagement und Lohngerechtigkeit;134 12.2.2;5.2.2 Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung;135 12.3;5.3 Entlohnungsformen: Anreizsysteme und spezielle Vergütungen;139 12.3.
1;5.3.1 Entlohnungsformen und Anreizsysteme;139 12.3.2;5.3.2 Entlohnungsformen und spezielle Vergütungen;141 12.4;5.4 Trends und Aufgaben;144 12.4.1;5.4.1 Trends;144 12.4.2;5.4.2 Aufgaben;145 13;6 Personalführung, Personalentwicklung und Personalförderung;147 13.1;6.1 Struktur und Lernziele;147 13.1.1;6.1.1 Potenzialdimensionen des Personalmanagements;147 13.1.2;6.1.2 Lernziele;148 13.2;6.2 Personalführung;149 13.2.1;6.2.1 Gestaltungsaspekte der Personalführung;149 13.2.2;6.2.2 Führungsinstrumente;150 13.2.3;6.2.3 Führungsstile;154 13.2.4;6.2.4 Führungskonzepte;156 13.2.5;6.2.5 Spezifische Führungsansätze;160 13.2.6;6.2.6 Führungserfolg und Führungskonflikt;163 13.3;6.3 Personalentwicklung und Personalförderung;165 13.3.1;6.3.1 Ziele, Inhalte und Träger der Personalentwicklung;165 13.3.2;6.3.2 Methoden der Personalentwicklung;167 13.3.3;6.3.3 Personalentwicklungscontrolling;171 13.3.4;6.3.4 Personalförderungsmaßnahmen;173 13.4;6.4 Trends und Aufgaben;174 13.4.1;6.4.1 Trends;174 13.4.2;6.4.2 Aufgaben;175 14;7 Personalfreistellung und Outsourcing;177 14.1;7.1 Struktur und Lernziele;177 14.1.1;7.1.1 Kapazitätsanpassungsdimensionen des Personalmanagements;177 14.1.2;7.1.2 Lernziele;178 14.2;7.2 Personalfreistellung;179 14.2.1;7.2.1 Interne und externe Personalfreistellung;179 14.2.2;7.2.2 Outplacement;183 14.3;7.3 Outsourcing Management;183 14.3.1;7.3.1 Change Management und Outsourcing;183 14.3.2;7.3.2 Management zu Partnern des Subcontractings;185 14.4;7.4 Trends und Aufgaben;187 14.4.1;7.4.1 Trends;187 14.4.2;7.4.2 Aufgaben;188 15;8 Personalverwaltungsmanagement;190 15.1;8.1 Struktur und Lernziele;190 15.1.1;8.1.1 Administrationsdimensionen des Personal managements;190 15.1.2;8.1.2 Lernziele;191 15.2;8.2 Personalverwaltung und Personalinformations systeme;192 15.2.1;8.2.1 System der Personalverwaltung;192 15.2.2;8.2.2 Personalinformationssysteme und Datenschutz;195 15.2.3;8.2.3 Multimedia, Mitarbeiterportale und Wissens management;197 15.3;8.3 Personalrechnungswesen;
198 15.3.1;8.3.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung;198 15.3.2;8.3.2 Personalkostenrechnung;200 15.3.3;8.3.3 Personalstatistik;201 15.4;8.4 Trends und Aufgaben;202 15.4.1;8.4.1 Trends;202 15.4.2;8.4.2 Aufgaben;203 16;Lösungshinweise;205 17;Literaturverzeichnis;214 18;Sachverzeichnis;217 18.1;A;217 18.2;B;217 18.3;C;217 18.4;D;217 18.5;E;218 18.6;F;218 18.7;G;218 18.8;H;218 18.9;I;218 18.10;J;218 18.11;K;218 18.12;L;218 18.13;M;218 18.14;N;219 18.15;O;219 18.16;P;219 18.17;Q;219 18.18;R;219 18.19;S;219 18.20;T;220 18.21;U;220 18.22;V;220 18.23;W;220 18.24;Z;220