Produktionsmanagement

Die Anforderungen an Produktionen hinsichtlich Flexibilität, Wirtschaftlichkeit und Qualität sind gerade in jüngster Vergangenheit erheblich gestiegen. Eine Vielzahl an Methoden, Konzepten und Werkzeugen soll dazu beitragen, diese Anforderungen zu erfüllen. Jedoch trägt gerade die Fülle an Begriffen eher zur Verunsicherung bei, als dass sie Transparenz schafft. Unbeantwortet bleiben oft Fragen wie: Was verbirgt sich tatsächlich dahinter? Was können die Methoden leisten? Und was hiervon ist in welchen Fällen sinnvoll?



Die Antworten hierauf liefert dieses Buch. Es hat den Charakter eines Nachschlagewerks und vermittelt - von Auditierung über Lean Production bis Zertifizierung - aktuelles Produktionswissen anschaulich und praxisnah. Dabei erläutert der Autor zunächst den Hintergrund des Begriffs und macht seine Einbettung in andere Managementkonzepte deut-lich. Dann beschreibt er die konzeptionellen Grundlagen. Es folgt eine kritische Bewertung des Konzeptes hinsichtlich Vorausset-zungen und Grenzen der Anwendung.



Somit ist dieses Buch ein nützlicher Begleiter in Praxis und Lehre und verschafft dem Leser in Form von kompaktem Wissen einen ersten Einstieg in das moderne Produktionsmanagement.



Andreas Syska ist Professor für Produktion am Fachbereich Wirt-schaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein in Mönchen-gladbach und ist beratend für produzierende Unternehmen tätig.

0-Fehler-Produktion.- 3 Mu.- 5 S.- Andon.- Auditierung.- Auftrags- und Kapazitätsbörsen.- Autonomation.- Best Practice.- Betreibermodelle.- Bullwhip-Effekt.- Business Process Reengineering.- Digitale Fabrik.- Digital Mock-Up (DMU).- Flussorientierung.- Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA).- Fraktale Fabrik.- Gruppenarbeit.- Heijunka.- Incentives.- Industriepark.- Insellogistiker.- Ishikawa-Diagramm.- Just-in-Time (JIT).- Kanban.- Kaizen.- Kernkompetenzen.- Komplexität.- Komplexitätskosten.- Konsignationslager.- Kundenentkopplungspunkt.- Lean Production.- Life Cycle Costs.- Low Cost Intelligent Automation (LCIA).- Make-to-Order (MTO) und Make-to-Stock (MTS).- Maschinenfähigkeit.- Mass Customization.- Methods-Time-Measurement (MTM).- PDCA-Zyklus.- Poka Yoke.- Produktdatenmanagement (PDM).- Produktionsinsel.- Prozessfähigkeit.- Quality Function Deployment (QFD).- Qualifikationsmatrix.- Qualitätsregelkarte.- Radio Frequency Identification (RFID).- Recycling.- Remote Control.- Rüstzeitreduzierung.- Simultaneous Engineering.- Six Sigma.- Statistical Process Control (SPC).- Strategische Geschäftseinheit (SGE).- Supply Chain.- Supply Chain Management (SCM).- Taktzeit.- Target Costing.- Auszug.- Time-to-Market.- Total Productive Maintenance (TPM).- Toyota-Produktionssystem (TPS).- Transaktionskosten.- Turbulenz.- U-Layout.- Vendor-Managed-Inventory (VMI).- Verschwendung.- Virtual Reality (VR).- Virtuelle Fabrik (VF).- Wertstromdesign.- Zertifizierung.