Grundlagen der Organisationstheorie. Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Unternehmenskultur und Organisatorischer Wandel

1. Grundlagen der Organisationstheorie
1. 1 Begriff der Organisation
1. 1. 1 Der instrumentelle Organisationsbegriff
1. 1. 2 Der institutionelle Organisationsbegriff
1. 2 Logik und Ziel formaler Organisationsregelungen
1. 3 Zentrale Regelungstatbestä nde der Organisationsgestaltung
1. 4 Instrumentvariablen der Organisationsgestaltung
1. 5 Ausgewä hlte Ansä tze der Organisationstheorie
1. 5. 1 Bü rokratieansatz
1. 5. 2 Situativer Ansatz
1. 5. 3 Populationsö kologischer Ansatz
1. 5. 4 Herrschaftspolitischer Ansatz
2. Aufbauorganisation
2. 1 Grundbausteine von Organisationen
2. 2 Grundmuster der Organisationskonfiguration
2. 2. 1 Ein- und Mehrlinienorganisation
2. 2. 2 Stab-Linien-Organisation
2. 2. 3 Profit-Center-Organisation
2. 3 Die Gestaltung des organisatorischen Skeletts
2. 3. 1 Organisation nach dem Funktionsprinzip
2. 3. 2 Organisation nach dem Divisionalprinzip
2. 3. 3 Organisation nach dem Matrixprinzip
2. 4 Die Gestaltung der organisationalen Position
2. 4. 1 Aufgabenspezialisierung
2. 4. 2 Entscheidungsdelegation
2. 5 Die Gestaltung der organisationalen Integration
2. 5. 1 Intraorganisationale Koordinationsformen
2. 5. 2 Sekundä rorganisation
2. 6 Innovationsfö rdernde Organisationsgestaltung
3. Ablauforganisation
3. 1 Aufgabe und Bedeutung der Ablauforganisation
3. 2 Ablaufanalyse
3. 2. 1 Sachliche Ablaufanalyse
3. 2. 2 Zeitliche Ablaufanalyse
3. 2. 3 Rä umliche Ablaufanalyse
3. 3 Organisation nach Geschä ftsprozessen
4. Unternehmenskultur
4. 1 Begriff und Konzept der Unternehmenskultur
4. 2 Kulturtypen und Subkulturen
4. 2. 1 Ausgewä hlte Kulturtypologien
4. 2. 2 Subkulturen
4. 2. 3 Erfassung von Unternehmenskulturen
4. 3 Funktionen und Dysfunktionen starker Organisationskulturen
4. 4 Management und Wandel von Unternehmenskulturen
5. Organisatorischer Wandel
5. 1 Formen und Ebenen organisatorischen Wandels
5. 2 Widerstand gegen den Wandel
5. 3 Management des Wandels
5. 4 Praktische Ansä tze des organisationalen Wandels
5. 4. 1 Organisationsentwicklung
5. 4. 2 Total Quality Management
5. 4. 3 Lean Management
5. 4. 4 Business Process Reengineering