Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1, 0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen vor denen mittelstä ndische Unternehmen im dynamischen Geschä ftsumfeld stehen, sind vielfä ltig und komplex. Eine dieser zentralen Herausforderungen betrifft das Management mehrerer einzelner Projekte. Die zunehmende Relevanz von Projektarbeit bekrä ftigt eine im Jahr 2023 durchgefü hrte Studie der GPM Deutschen Gesellschaft fü r Projektmanagement e. V. Das konventionelle Projektmanagement stö ß t in vielen Fä llen an seine Grenzen, insbesondere wenn es darum geht, Ressourcen optimal zu nutzen, Risiken zu minimieren und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Das Multiprojektmanagement ist ein recht junges Instrument zur Optimierung von Projektportfolios, welches zunehmend an Bedeutung gewonnen hat und heutzutage kaum noch aus der unternehmerischen Praxis wegzudenken ist. Dies fü hrt zu der drä ngenden Frage, wie mittelstä ndische Unternehmen Multiprojektmanagement erfolgreich implementieren kö nnen, um ihre Wettbewerbsfä higkeit zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu ermö glichen.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Projektportfoliomanagement-Konzept fü r die Firmengruppe IST zu entwickeln. Damit dieses Finalziel erreicht werden kann, werden zu Beginn theoretische Grundlagen und verschiedene Begriffsdefinitionen aufgezeigt. Um ein um-fassendes Konzept entwickeln zu kö nnen, werden des Weiteren die Herausforderungen bei der Priorisierung und Bewertung von Projekten sowie die Phasen einer Projektpriorisierung herausgearbeitet. Zudem ist eine Recherche zu Fallbeispielen nö tig, wie mittel-stä ndische Unternehmen bereits ein Multiprojektmanagement umgesetzt haben.
