Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Fü hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Duale Hochschule Baden-Wü rttemberg, Ravensburg, frü her: Berufsakademie Ravensburg (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur und in der Praxis werden im Zusammenhang mit dem Themenbereich Personalbeurteilung eine groß e Anzahl vielfä ltiger Begriffe verwendet. Man findet Begriffe wie Leistungsbeurteilung, Potenzialbeurteilung, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Beurteilungsgesprä ch und Motivation.
Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Begriffe zu definieren, abzugrenzen und einzuordnen. Es werden zunä chst den Bereich der Personalbeurteilung erlä utert, die verschiedenen Beurteilungsformen und arten definieret, sowie Ziele und Funktionen der Personalbeurteilung bestimmt. Des weiteren wird in einem nä chsten Schritt das Beurteilungsgesprä ch als wichtiges Instrument der Personalbeurteilung herausgegriffen, dieses innerhalb der Thematik eingeordnet auf eine effiziente Vorbereitung, Durchfü hrung und Nachbereitung eines solchen Gesprä chs eingegangen. Ebenso wird auf Gefahren und Beurteilungsfehler, welche fü r die Personalbeurteilung sowie fü r das Beurteilungsgesprä ch im besonderen gelten eingegangen und versucht, Lö sungspotenziale aufzuzeigen. Im vierten Teil wird das Beurteilungsgesprä ch als Fü hrungsinstrument eingeordnet und die Auswirkungen auf die Fü hrungsfunktionen beleuchtet.
Im fü nften und letzten Kapitel wird ein Fazit gezogen und aktuelle Tendenzen der Personalbeurteilung aufgezeigt.
