Le Lean comme cadre de r rence et ensemble de bonnes pratiques manag ales. Une architecture par grands th s permet une lecture lin re ou s ctive, selon les besoins des lecteurs. Les conditions de r site et les eils viter lors de la mise en oeuvre. De nombreux retours d'exp ences et d'exemples concrets abondamment illustr Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les m odes et les outils ä iser sont pass en revue et assortis de retours d'exp ence. L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres m odologies ouv de conduite du changement, de mani objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis r nd aux questions pratiques les plus courantes.