Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1. 0, Campus02 Fachhochschule der Wirtschaft Graz (Innovationsmanagement), Veranstaltung: Investition und Finanzierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Investitionen in Maschinen und Anlagen haben fü r Unternehmen eine gravierende Bedeutung, da sie sowohl Erfolgspotentiale, als auch die Kostenstrukturen langfristig prä gen.
Damit ein Investitionsprojekt erfolgreich wird, ist es notwendig systematisch, anhand eines Schemas, beginnend mit der Erfassung von Bedü rfnissen und der Zieldefinition einer Investition vorzugehen. Daher ist die Gestaltung des Investitionsprozesses, welcher die Investition von Beginn an begleitet von strategischer Bedeutung. Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Prozessmodell, sowie die Inhalte der einzelnen Phasen eines idealtypischen Investitionsprozesses darzustellen, um projektverantwortlichen Personen eine Vorlage ü ber den Ablauf und die im Zuge von Investitionen in betriebliche Maschinen und Anlagen durchzufü hrenden Tä tigkeiten darzubieten. Diese Arbeit zeigt, dass nicht ausschließ lich die Planung der
Investition und die Investitionsrechnungsmodelle bei einer Investition von Bedeutung sind.
Ein vollstä ndiges Lastenheft, welches auch nicht-monetä re Anforderungen enthä lt, sowie der Know-how-Gewinn wä hrend der Inbetriebnahmephase, sind im Zuge eines Investitionsprojektes
von Bedeutung fü r dessen Erfolg. Der Umstand, dass Planung ohne anschließ ende
Kontrolle nutzlos ist, verdeutlicht, dass auch die Kontrolle der Investition als abschließ ender Prozessschritt des Investitionsprozesses fü r den Erfolg nachfolgender Investitionsprojekte von Bedeutung ist. Abschließ end sei zu erwä hnen, dass fü r die Durchfü hrung eines Investitionsprojektes
eine Fü lle von Kenntnissen vonnö ten sind. Neben diesen Kenntnissen mü ssen
Projektverantwortliche auch ü ber einen gewissen Umfang an charakterlichen Eigenschaften verfü gen, um mit den am Projekt beteiligten Personen interdisziplinä r kommunizieren zu kö nnen.
