Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1. 0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterthesis hat das Ziel, die Erfahrungen von Mitarbeitenden mit toxischen Fü hrungskrä ften zu untersuchen und die Auswirkungen dieses Fü hrungsverhaltens auf berufliches Engagement und persö nliches Wohlbefinden zu analysieren. Dafü r wurden leitfadengestü tzte Interviews mit neun Experten aus verschiedenen beruflichen Kontexten durchgefü hrt, um die komplexen Dynamiken toxischer Fü hrung zu erfassen.
Die Analyse zeigt, dass toxische Fü hrung hä ufig verschiedene Formen von Machtmissbrauch umfasst, wie Erniedrigung, aggressives Verhalten und sexualisiertes Verhalten. Diese Verhaltensweisen kö nnten das Vertrauen in die berufliche Umgebung beeinträ chtigen und zu reduziertem Engagement, erhö hter emotionaler Belastung und langfristigen negativen Auswirkungen auf das persö nliche Wohlbefinden fü hren. Dabei wurden auch Wechselbeziehungen zwischen den Dimensionen toxischer Fü hrung und ihren Auswirkungen deutlich. Die Ergebnisse legen zudem nahe, dass soziale Unterstü tzung und Resilienz eine zentrale Rolle bei der Bewä ltigung toxischer Fü hrung spielen kö nnten, indem sie emotionale Belastungen abmildern und langfristige Lerneffekte fö rdern.
Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke fü r Organisationen und Mitarbeitende, toxische Verhaltensweisen frü hzeitig zu erkennen und geeignete Maß nahmen zu entwickeln. Eine Unternehmenskultur, die Transparenz, Fairness und Verantwortlichkeit fö rdert, kann toxische Fü hrung verhindern und ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen. Die Erkenntnisse unterstreichen zudem die Bedeutung weiterer Forschung, um die langfristigen Auswirkungen sozialer Unterstü tzung und organisatorischer Strukturen besser zu verstehen.
