Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat die Zielsetzung, sich bei der Auseinandersetzung mit den genannten
Problemfeldern, vor allem die Antworten auf die folgenden Fragen zu geben, welche
somit die Leitfragen aller nachstehenden Seiten sein werden:
Welche Instrumente der Personalentwicklung und -motivation sind derzeit bekannt
und unter welchen Voraussetzungen sind diese sowohl durchführbar, als
auch erfolgreich?
Welche unterschiedliche Bedeutung haben diese Instrumente für die Folgen des
demographischen Wandels in KMU? (Der Fokus liegt hier auf dem Arbeits- und
vor allem Fachkräftemangel.)
Die Beantwortung dieser Fragen soll Möglichkeiten für KMU aufzeigen, durch welche
diese, trotz des negativen demographischen Wandels, Wachstum erlangen und die Ressource
Arbeit zu einem essentiellen Wachstumsfaktor ausbauen können. Die zentrale
Hypothese ist dabei, dass Personalentwicklungs- und Motivationsinstrumente kleinen
und mittleren Unternehmen helfen können, sich langfristig der genannten Ressource zu
bedienen und diese optimal auszubauen, um nachhaltiges Wachstum zu erlangen. Im
folgenden Abschnitt wird der vorgesehene Verlauf der Abhandlung erläutert, welcher
zur Begründung dieser Hypothese, sowie zu der Antwort auf die gestellten Leitfragen
führen soll.
