Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In naher Zukunft werden Roboter und intelligente Maschinen aller Wahrscheinlichkeit nach noch beeindruckendere Aufgaben erledigen können, als dass sie dies bisher tun. Die Konsequenz hiervon ist, dass Mensch und Roboter in vielen Berufen in Konkurrenz zueinander stehen werden. Zeitgleich entstehen aber dadurch neue Produktionsperspektiven und Aufgabenbereiche, die in der Vergangenheit noch unentdeckt waren und deren weitere Entstehung unvorhersehbar ist. Letztendlich wird der Entwicklungsweg der Arbeitsmärkte und der Arbeitswelt von vier zentralen Triebkräften: Digitalisierung, Globalisierung, Demographischer Wandel, und Institutioneller Wandel wesentlich beeinflusst. Berufe und Tätigkeiten mit passenden Qualifikationen werden in Zukunft von Relevanz sein. Arbeitsbereiche, in denen sich fortschrittliche Technologien und menschliche Arbeit ergänzen werden an Bedeutung gewinnen. Die bisher Bekannten einfachen Routineaufgaben werden weniger, dafür werden Aufgaben die menschliche Kreativität, den Umgang mit Komplexität sowie Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit fordern umso wichtiger werden.
Welche Berufe und Einstellungskriterien werden in Zukunft von elementarer Bedeutung sein? Wie muss der Arbeitnehmer von morgen aufgestellt sein? Was gilt es bei dem Einstellungsprozess zu beachten? Mit diesen und weiteren Fragen zur neuen Arbeitswelt beschäftigt sich die vorliegende Arbeit. Insbesondere soll eine Analyse der Anforderungen der zukünftigen Arbeitswelt anhand eines Experteninterviews erfolgen. Kapitel zwei befasst sich in erster Linie mit der begriffliche Abgrenzung von Arbeit 4.0. In Kapitel drei werden die vier Revolutionen der Arbeitswelt erläutert. Das vierte Kapitel stellt die heutige moderne Arbeitswelt dar. Vor dem Hintergrund der heutigen modernen Arbeitswelt, wird in Kapitel fünf anhand eines Experteninterviews die Arbeitswelt 4.0 in einem weltführenden Pharmakonzern in der Region Karlsruhe näher analysiert. Die Arbeit kombiniert theoretische Grundlagen und den methodischen Ansatz einer qualitativen Analyse. Zur Erhebung der Daten wurde ein Experteninterview-Leitfaden entwickelt. Daraufhin folgte die Durchführung des Experteninterviews. Kapitel sechs fasst die gewonnenen Ergebnisse zusammen und stellt den Transfer zu Kapitel eins her. Das abschließende Fazit in Kapitel 6 zeigt nochmal kurz und prägnant die wichtigsten Inhalte dieser Arbeit auf.
