In seinem Buch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der Führung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthüllt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen.
Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Leser den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzählt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fördert.
Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine Führungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern möchte - dieses Buch wird gleichzeitig nützlich und fesselnd sein.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 9
Die Geschichte
1. Teil: Die Situationn 15
2. Teil: Diagnose 21
3. Teil: Entdeckung 67
4. Teil: Umsetzung 103
5. Teil: Indikatoren 153
Das Modell
Die drei Eigenschaften idealer Teamplayern 173
Definition der drei Eigenschaften 175
1. Bescheiden 175
2. Hungrig 177
3. Smart 178
Die Geschichte des Modells 181
Das Modell vom idealen Teamplayern 184
Anwendung 193
1. Personaleinstellung 193
2. Mitarbeiterbeurteilung 206
3. Entwicklung von Mitarbeitern, denen Eigenschaften fehlen 213
4. Integration des Modells in die Unternehmenskultur 226
Verbindung des Modells vom idealen Teamplayer mit den fü nf Dysfunktionen eines Teamsn 231
Eine Bedeutung weit ü ber Arbeitsteams hinaus 234
Danksagungen 235
Der Autor 236
