IKIGAI-Leadership

In der heutigen, oft unsicheren Zeit sind viele Menschen vor allem auf der Suche nach Gleichgewicht und Sinn in ihrem persönlichen und beruflichen Leben. Die Mehrheit der vorallem jüngeren Arbeitnehmer wünscht sich, dass ihre Arbeit Sinn und Zweck hat und dass die Unternehmen, für die sie arbeiten, mehr wollen, als bloß Geld zu verdienen.
Die Antwort darauf kann Ikigai sein - ein beliebtes japanisches Konzept, wie man ein glückliches und zielgerichtetes Leben führen kann. Es geht darum, dass Sie Ihre Essenz (wer Sie im tiefsten Inneren sind) und den Grund Ihres Hierseins (Ihren Zweck) in Harmonie mit Ihrer Tätigkeit erleben.
André Daiyû Steiner überträgt deshalb in seinem Buch IKIGAI auf die Herausforderungen des heutigen Führungsalltags. Dabei stehen die vier zentralen Fragen des IKIGAI im Mittelpunkt: Worin sind Sie wirklich gut? Was machen Sie gerne? Was braucht die Welt? Wofür zahlt man Ihnen Geld? Diese vier wesentlichen Elemente bilden in ihrer Schnittmenge den IKIGAI. Ihre tiefsten Leidenschaften, Talente, sinnvollen Beiträge und die Bedürfnisse der Welt kommen zusammen und vermitteln ein Gefühl von Sinn und Erfüllung im (Arbeits-)Leben.
Das Ergebnis: Sie sind zutiefst zufrieden und leidenschaftlich, bei dem was Sie tun und wie Sie führen. Sie werden durch einen Zustand des Flow getragen, der für neue Energie und Ausgeglichenheit sorgt.

Vorwort 7
1 Imamoto - die Geschichte eines IKIGAIs 11
2 Eine kleine Einstiegsü bung 13
3 IKIGAI als Wegweiser in der modernen Unternehmenskultur? 17
4 Die Ursprü nge und Bedeutung von IKIGAI 23
Die Reise von IKIGAI in den Westen 29
Vergleiche zu anderen Methoden 32
5 Gibt es einen Sinn des Lebens? 35
6 Was ist der Sinn von Fü hrung? 39
Methoden der Fü hrung 46
Kritik von Fü hrungskonzepten 49
Vorteile einer effektiven Fü hrung 52
7 IKIGAI in den Bereichen Leadership und Unternehmertum 57
Leidenschaft: Der Antrieb hinter Fü hrung und Unternehmertum 59
Talent: Die Kraft der Stä rken in Fü hrung und Unternehmertum 68
Mission: Den Wandel gestalten in Fü hrung und Unternehmertum 80
Beruf: Sicherung der Nachhaltigkeit in Fü hrung und Unternehmertum 91
8 IKIGAI als Bestandteil der Organisationskultur 105
Integration von IKIGAI in Organisationen 105
Fö rderung eines IKIGAI-fokussierten Unternehmensumfelds 107
Fallstudie einer erfolgreichen IKIGAI-Anwendung in einem Unternehmen 113
9 Vorteile von IKIGAI im Leadership 117
Wie IKIGAI die Mitarbeiterzufriedenheit steigert und die Loyalitä t der Mitarbeiter zum Unternehmen stä rkt 118
Wie IKIGAI die Loyalitä t der Mitarbeiter stä rkt 122
10 Herausforderungen von IKIGAI im Leadership 125
Widerstä nde und Hindernisse 126
Herausforderungen bei der Umsetzung in Unternehmen 132
Potenzielle ethische Bedenken 134
Strategien zur Ü berwindung von Widerstä nden und Hindernissen 135
11 Diskussion und Reflexion ü ber Verbesserungspotenziale 149
12 Vergleich von IKIGAI mit anderen Leadership-Methoden 159
Einstieg 159
Agile Fü hrungsmethoden 160
Servant Leadership 168
Transformational Leadership 178
13 Die 7 Sä ulen des IKIGAI 191
Kaizen - kleine Schritte, groß e Verä nderung 194
Pomodoro - geteilte Arbeit, erhö hte Konzentration 199
Shoshin - Loslassen und Anfä ngergeist 203
Shinrin-yoku - Gesundheit, Harmonie & Nachhaltigkeit 207
Ukeireru - Akzeptanz und die Freude an kleinen Dingen 212
Kotodama - 'Die Seele der Sprache' 217
Imakoko - im Hier und Jetzt sein 222
14 Umsetzung eines IKIGAI-Programms im Unternehmen 229
Entwicklung eines IKIGAI-basierten Trainingsprogramms 230
Implementierung und Evaluierung 237
Erfolgsfaktoren und Best Practices 245
15 Verbessern Sie Ihr Leben mit den 10 Regeln des IKIGAI 255
Danksagung 259
Der Autor 261
Literaturverzeichnis 263
Stichwortverzeichnis 270