Once you come to believe in a map, it is very difficult to change it, and, if your facts are wrong then you will be relying on a map that is wrong too. Too often mental maps act like blinkers rather than guides - preventing us from acting effectively.
Viele Wissenschaftler und Consultants versuchen sich immer wieder in der Erklä rung, warum die Welt, und insbesondere das wirtschaftliche Umfeld, einem stä ndigen Wandel unterliegt. Ihre Erkenntnisse sind zwar hä ufig sehr aufschluß reich, doch meistens liefern sie keine neuen Konzepte oder Instrumente, um auf diese Verä nderungen zu reagieren. Bisher gab es keine neuen operativen Mittel und Rahmenbedingungen, die die bekannten und flexiblen Modelle von Porter und der Boston Consulting Group hä tten ablö sen kö nnen. Bis JETZT! Dieses Buch bietet Ihnen gebrauchsfertige Rahmenmuster fü r die moderne strategische Analyse. Dieses Konzept wurde erstmals der Strategic Management Society auf ihrer Jahreskonferenz in Phoenix vorgestellt. Die neue "Value Net"-Methode ü bertrifft die Anwendbarkeit traditioneller Modelle bei der Analyse konkurrierender Systeme, indem sie auch verschwommene und sich ä ndernde Unternehmensgrenzen berü cksichtigt. (10/99)
Inhaltsverzeichnis
The New Economics of Value-Creating Systems.
The Value Net.
The Meanings of Value.
Using the Value Net.
References.
Index.
