Manifest für menschliche Führung

Führungskräfte sind wie Gärtner*innen : Im Frühling säen sie hoffnungsvoll Samen aus, beobachten wohlwollend das Wachstum, wenn es an Nährstoffen mangelt, geben sie das passende Stärkungsmittel hinzu und im besten Fall entsteht eine starke Pflanze, von der Gärtner*innen Ergebnisse erwarten kann. Ein Gärtner weiß, dass er selbst keine Tomaten und Gurken hervorbringen kann. Er kann nur eine Umgebung schaffen und aufrechterhalten, in der Tomaten gut gedeihen, sagt Dr. Marcus Raitner. Und der Rest liegt an der Pflanze selbst. Der Agile Coach übersetzt dieses Bild so: Führung bedeutet heute mehr denn je, andere erfolgreich zu machen. Führung ist keine Frage der Position, sondern eine Frage der Haltung. Und diese Haltung brachte Marcus Raitner in die BMW Group IT, in der er unter anderem mit dem Working out loud-Format die agile Transformation begleitete. In diesem Rahmen entstand zwischen 2018 und 2019 das Manifest für menschliche Führung, angelehnt an das Manifest für Agile Softwareentwicklung. Das schmale Büchlein erschien auf seinem Blog und im Selbstverlag und wurde schnell zu einer kleinen, aber feinen Empfehlung für Führungskräfte. Es war damals wie heute weniger Ratgeber und mehr niedergeschriebene Überlegungen mit Essenz. Jetzt ist das Buch ergänzt um 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung im Vahlen Verlag erschienen. Mit der Zeit gehen Aktuell leitet Marcus Raitner bei der Allianz Consulting den Bereich Agile, wo er mit seinem Team von Agile Coaches die globale agile Transformation der Allianz Gruppe vorantreibt. Er ist also heute wie damals mittendrin in den Veränderungen. In seinem Buch geht er zurück zu den Anfängen der Industrialisierung und des Taylorismus und macht dann große Schritte hin zum Zeitalter der Wissensarbeit. Sehr fein untersucht er die Voraussetzungen, unter denen Unternehmen damals wie heute Erfolg haben. So arbeitet er Stück für Stück und Satz für Satz heraus, was heute (und in Zukunft) anders laufen muss, er spricht von einer artgerechteren Haltung von Wissensarbeitenden, denn die Sehnsucht nach einer neuen Form der wertschätzenden und eben dadurch wertschöpfenden Zusammenarbeit von Menschen ist größer denn je. Die Grundlage für diese Vision ist eine neue Form der Führungskultur, die immer noch in den Kinderschuhen steckt und die unter anderem auch er mit seiner Arbeit fördert und fordert. Marcus Raitner bietet nicht die eine Anleitung, das eine How-to, sondern setzt Anreize, Impulse und macht die Vision einer menschlichen Führung sichtbar und lässt sie greifbar erscheinen. Roter-Reiter-Fazit Ein Buch für den Lesesessel, nicht für den Schreibtisch: Marcus Raitner spannt den Bogen von der Industrialisierung hin zu einer neuen Führungskultur für Wissensarbeitende. Eine Lesegenuss, nicht nur für Führungskräfte, sondern für alle Menschen, die sich fragen, wie die Zukunft der Arbeit wohl aussehen mag.