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Das Buch beschreibt Lösungen zur integrierten Modernisierung der Führungs-, Organisations-, und Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen.
Für die Gestaltung der notwendigen Veränderungen wird ein geschlossenes Konzept vorgestellt. Dessen Anwendung und Umsetzung in der Praxis wird am Beispiel von Pilotprojekten in kleinen Unternehmen dargestellt. Die Autoren gehen auch auf Misserfolge ein, die bei der Implementierung zu erwarten sind. Die Methoden und die Beispiele sind übertragbar und versetzen den Leser in die Lage, die Situation des eigenen Unternehmens zu bewerten sowie Ansatzpunkte und für die Modernisierung der eigenen Führungs-, Organisations-, und Produktionsmethoden herzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
Integrierte Modernisierung in KMU. - Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen. - Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen. - ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung. - Praxis der integrierten Modernisierung. - Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse. - Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie. - Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Balanced Scorecard. - Gestaltung transparenter Geschäftsprozesse. - Denken in Wertschöpfung und Verschwendung. - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse. - Selbstorganisiertes Arbeiten in KMU. - Erschließung externer Ressourcen durch Unternehmensnetzwerke. - Kommunikation mit Mitarbeitern. - Mitarbeiterbefragung. - Softwarekonzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierun. - Anforderungen an das ProfiL-Softwarekonzept. - ProfiL-Software zur Unterstützung der integrierten Modernisierung. - Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
07. April 2009
Sprache
deutsch
Auflage
2009
Seitenanzahl
296
Herausgegeben von
Uwe Dombrowski, Sabine Sonnentag, Thomas Lacker
Verlag/Hersteller
Produktart
gebunden
Abbildungen
XIII, 280 S.
Gewicht
612 g
Größe (L/B/H)
241/160/22 mm
ISBN
9783540929260
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