I Basis eines Riskmanagement im Immobilienbereich.- Grundlagen des Risikomanagements in der Immobilienwirtschaft.- Riskmanagement im Rahmen des KonTraG - Anforderungen und betriebliche Notwendigkeit im Hinblick auf den Immobilienbereich.- Integrierte Risiko- und Portfoliomanagementsysteme in der Immobilienwirtschaft.- Aufbau und Handhabung eines Risikomanagement-Systems.- Datentechnische Voraussetzungen zur Risikoüberwachung.- Risikomanagement aus Sicht der Immobilien-Dienstleister.- II Risikoindikatoren und ihre Bedeutung für die Immobilienwirtschaft.- Leerstands- und Segregationsrisiken in Wohnungsbeständen - Ursachen, Auswirkungen, Handlungsspielräume und mögliche Gegenmaßnahmen.- Due Dilligence als Risikoindikator.- Ansatz eines Immobilien-Ratings unter dem Gesichtspunkt der besonderen Berücksichtigung von Risiken in der Bewirtschaftungsphase.- III Betriebliche Umsetzung des Riskmanagements.- Planungsphase und Bauüberwachung.- Riskmanagement im industriellen Immobilienbereich.- Riskmanagement beim Betrieb von Flughäfen.- Riskmanagement aus Sicht der Betreiber/Nutzer von Hochhäusern.- Immobilienspezifisches Riskmanagement in der Kommune - ein Ansatz zur Bewältigung anstehender öffentlicher Aufgaben im Spannungsfeld zwischen Versorgungsauftrag und sinkenden Kassen.- Riskmanagement im Krankenhaus - der technische Leiter im Spannungsfeld zwischen eigener Haftung, der Steuerung von Risiken und den Anforderungen des Krankenhauses.- Risikomanagement aus der Sicht eines ausgegliederten kommunalen Dienstleistungsunternehmens.- Sachwortverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
I Basis eines Riskmanagement im Immobilienbereich. - Grundlagen des Risikomanagements in der Immobilienwirtschaft. - Riskmanagement im Rahmen des KonTraG Anforderungen und betriebliche Notwendigkeit im Hinblick auf den Immobilienbereich. - Integrierte Risiko- und Portfoliomanagementsysteme in der Immobilienwirtschaft. - Aufbau und Handhabung eines Risikomanagement-Systems. - Datentechnische Voraussetzungen zur Risikoüberwachung. - Risikomanagement aus Sicht der Immobilien-Dienstleister. - II Risikoindikatoren und ihre Bedeutung für die Immobilienwirtschaft. - Leerstands- und Segregationsrisiken in Wohnungsbeständen Ursachen, Auswirkungen, Handlungsspielräume und mögliche Gegenmaßnahmen. - Due Dilligence als Risikoindikator. - Ansatz eines Immobilien-Ratings unter dem Gesichtspunkt der besonderen Berücksichtigung von Risiken in der Bewirtschaftungsphase. - III Betriebliche Umsetzung des Riskmanagements. - Planungsphase und Bauüberwachung. - Riskmanagement im industriellen Immobilienbereich. - Riskmanagement beim Betrieb von Flughäfen. - Riskmanagement aus Sicht der Betreiber/Nutzer von Hochhäusern. - Immobilienspezifisches Riskmanagement in der Kommune ein Ansatz zur Bewältigung anstehender öffentlicher Aufgaben im Spannungsfeld zwischen Versorgungsauftrag und sinkenden Kassen. - Riskmanagement im Krankenhaus der technische Leiter im Spannungsfeld zwischen eigener Haftung, der Steuerung von Risiken und den Anforderungen des Krankenhauses. - Risikomanagement aus der Sicht eines ausgegliederten kommunalen Dienstleistungsunternehmens. - Sachwortverzeichnis.
