Ganzheitliches IT-Projektmanagement

Die richtige Balance zwischen fundiertem Wissen und Erfolgsfaktoren in der Praxis. Die richtigen IT-Systeme zur richtigen Zeit und mit vertretbarem Aufwand, das ist heute in vielen Unternehmen von herausragender Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Erfolg wird man bei IT-Projekten dann haben, wenn man ganzheitlich orientiertes theoretisch fundiertes Wissen mit in der Praxis bewährten Ansätzen verbinden kann. Gerade diese Kombination aus theoretischen Erkenntnissen und praktisch erprobten Ratschlägen soll helfen, sich das stets interessante und spannende Feld des IT-Projektmanagements zu erschließen. Ausgewählte Modelle wie z. B. der Projektmanagementansatz der IBM sind vielfach praxiserprobt und können unter Beachtung der theoretischen Ausführungen leicht individuell angepasst werden.

In diesem Buch wurden Vorlagen und Vorschläge integriert, die direkt in einer konkreten IT-Projektmanagementaufgabe verwendet werden können. So findet man z. B. Mustervorlagen für Organisationsaufgaben, Erläuterungen zu frei verfügbaren Tools (z. B. für das V-Modell XT) oder auch Hinweise in Form von Erfolgsfaktoren, Fallstricken und Praxistipps. Nützliche Links, eine detaillierte Gliederung und ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sollen helfen, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit schnell zu finden.

Die richtigen IT-Systeme zur richtigen Zeit und mit vertretbarem Aufwand, das ist heute in vielen Unternehmen von herausragender Bedeutung für den langfristigen Erfolg. Erfolg wird man bei IT-Projekten dann haben, wenn man ganzheitlich orientiertes theoretisch fundiertes Wissen mit in der Praxis bewährten Ansätzen verbinden kann. Gerade diese Kombination aus theoretischen Erkenntnissen und praktisch erprobten Ratschlägen soll helfen, sich das stets interessante und spannende Feld des IT-Projektmanagements zu erschließen. Ausgewählte Modelle wie z. B. der Projektmanagementansatz der IBM sind vielfach praxiserprobt und können unter Beachtung der theoretischen Ausführungen leicht individuell angepasst werden. In diesem Buch wurden Vorlagen und Vorschläge integriert, die direkt in einer konkreten IT-Projektmanagementaufgabe verwendet werden können. So findet man z. B. Mustervorlagen für Organisationsaufgaben, Erläuterungen zu frei verfügbaren Tools (z. B. für das V-Modell XT) oder auch Hinweise in Form von Erfolgsfaktoren, Fallstricken und Praxistipps. Nützliche Links, eine detaillierte Gliederung und ein umfangreiches Stichwortverzeichnis sollen helfen, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit schnell zu finden. Weitere Informationen finden Interessierte auch auf der Website zum Buch: http://www. it-projektman. de

1; Vorwort; 8
2; Inhaltsverzeichnis; 10
3; Abbildungsverzeichnis; 16
4; Tabellenverzeichnis; 22
5; Abkürzungsverzeichnis; 24
6; 1 Überblick und Grundlagen; 28
6. 1; 1. 1 IT-Projekte; 30
6. 1. 1; 1. 1. 1 Probleme bei IT-Projekten; 30
6. 1. 2; 1. 1. 2 Risiken bei IT-Projekten; 32
6. 1. 3; 1. 1. 3 Einteilung von IT-Projekten; 34
6. 2; 1. 2 IT-Projektmanagement; 36
6. 2. 1; 1. 2. 1 Ziele beim IT-Projektmanagement; 37
6. 2. 2; 1. 2. 2 Bestimmungsgrößen für das Spannungsfeld bei ITProjekten; 42
6. 2. 3; 1. 2. 3 Ganzheitliches IT-Projektmanagement; 44
6. 2. 4; 1. 2. 4 Aufgaben des IT-Projektmanagements; 50
7; 2 Vorgehensmodelle in IT-Projekten; 52
7. 1; 2. 1 Grundlagen für Vorgehensmodelle; 53
7. 2; 2. 2 Sequentielle Vorgehensmodelle; 56
7. 3; 2. 3 Inkrementelles Vorgehensmodell; 59
7. 4; 2. 4 Iterative, inkrementelle Entwicklung; 61
7. 5; 2. 5 Agile Softwareentwicklung; 61
7. 6; 2. 6 Extreme Programming; 64
7. 6. 1; 2. 6. 1 Wertestruktur beim Extreme Programming; 65
7. 6. 2; 2. 6. 2 Techniken im Extreme Programming; 66
7. 6. 3; 2. 6. 3 Vorgehensmodell Übersicht; 71
7. 6. 4; 2. 6. 4 Zusammenfassung und Wertung; 71
7. 7; 2. 7 V-Modell XT; 73
7. 7. 1; 2. 7. 1 Grundkonzeption des V-Modells XT; 74
7. 7. 2; 2. 7. 2 Vorgehensbaustein Landkarte; 76
7. 7. 3; 2. 7. 3 Projektdurchführungsstrategie; 78
7. 7. 4; 2. 7. 4 Entscheidungspunkte; 81
7. 7. 5; 2. 7. 5 Produkte; 84
7. 7. 6; 2. 7. 6 Konfigurationsmanagement; 86
7. 7. 7; 2. 7. 7 Systementwicklung; 86
7. 7. 8; 2. 7. 8 Anwendungsbeispiel zum V-Modell XT mit Hilfe von Tools; 86
7. 7. 9; 2. 7. 9 Zusammenfassung und Wertung; 91
8; 3 IT-Projektorientierte Organisationsformen; 96
8. 1; 3. 1 Grundlagen der IT-Projektorganisation; 97
8. 2; 3. 2 Externe IT-Projektorganisation; 99
8. 2. 1; 3. 2. 1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung; 99
8. 2. 2; 3. 2. 2 Stabs-Projektorganisation; 101
8. 2. 3; 3. 2. 3 Matrix-Projektorganisation; 103
8. 2. 4; 3. 2. 4 Reine Projektorganisation; 105
8. 2. 5; 3. 2. 5 Chef-Programmiererteam; 107
8. 2. 6; 3. 2. 6 Auswahl einer Organisationsform; 109
8. 3; 3. 3 Interne IT-Projektorganisation; 109
8. 3. 1; 3. 3. 1 Kunde / Auftraggeber; 110
8. 3. 2; 3. 3. 2 IT-Projektleiter; 113
8. 3. 3; 3. 3. 3 IT-Projektmitarbeiter; 118
8. 3. 4; 3. 3. 4 Beratungsgremien / Projektberater; 120
8. 3. 5; 3. 3. 5 Lenkungsausschuss / Bewilligungsgremien; 121
8. 3. 6; 3. 3. 6 Optimale Teamgröße; 126
9; 4 Abwicklung von IT-Projekten; 128
9. 1; 4. 1 IT-Projektdefinition; 129
9. 1. 1; 4. 1. 1 Projektantrag; 130
9. 1. 2; 4. 1. 2 Projektauftrag; 133
9. 2; 4. 2 IT-Projektplanung; 135
9. 2. 1; 4. 2. 1 Lasten- / Pflichtenheft; 135
9. 2. 2; 4. 2. 2 Projektstrukturplan; 141
9. 2. 3; 4. 2. 3 Planung von Arbeitspaketen; 144
9. 2. 4; 4. 2. 4 Reihenfolgeplanung der Arbeitspakete; 145
9. 2. 5; 4. 2. 5 Zeitanalyse; 147
9. 2. 6; 4. 2. 6 Projektkostenanalyse; 155
9. 2. 7; 4. 2. 7 Kapazitätsanalyse; 163
9. 3; 4. 3 IT-Projektdurchführung; 169
9. 3. 1; 4. 3. 1 Regelkreismodell der Projektdurchführung; 169
9. 3. 2; 4. 3. 2 Beurteilung von (Teil-)Leistungen; 174
9. 4; 4. 4 Abnahme; 176
9. 5; 4. 5 IT-Projektabschluss; 178
9. 5. 1; 4. 5. 1 Erfolgsbeurteilung; 179
9. 5. 2; 4. 5. 2 Projektabschlussbericht; 180
10; 5 IT-Projektmanagement mit einheitlicher Methodik; 184
10. 1; 5. 1 Erfolgreiche Methoden in der Praxis; 185
10. 2; 5. 2 Framework des Project Management Institute; 188
10. 2. 1; 5. 2. 1 Grundlage zum Stellenwert von PMI; 189
10. 2. 2; 5. 2. 2 Aufbau und Struktur; 189
10. 2. 3; 5. 2. 3 Tätigkeitsbereiche nach PMI Areas of Knowledge; 191
10. 3; 5. 3 Der Projektmanagementansatz der IBM; 203
10. 3. 1; 5. 3. 1 Unternehmensweites Projektmanagement; 204
10. 3. 2; 5. 3. 2 Grundregeln für Projektmanagement bei IBM; 206
10. 3. 3; 5. 3. 3 Worldwide Project Management Method (WWPMM); 207
10. 3. 4; 5. 3. 4 Struktur und Elemente von WWPMM; 208
11; 6 Controlling im IT-Projektmanagement; 212
11. 1; 6. 1 Controlling im Unternehmen; 213
11. 2; 6. 2 IV-Controlling; 215
11. 2. 1; 6. 2. 1 IV-Controlling und ganzheitliches Informationsmanagement; 216
11. 2. 2; 6. 2. 2 Überblick zu Zielen und Aufgaben im IV-Controlling; 219
11. 2. 3; 6. 2. 3 Integration der Teilsysteme des IV-Controllings; 223
11. 2. 4; 6. 2. 4 IV-Controlling zentral / dezentral; 224
11. 2. 5; 6. 2. 5 Integration des IV-Controllings in die Aufbauorganisation; 229
11. 3; 6. 3 IT-Projektcontrolling; 23