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Persönlich führt sich's besser! Großartige Führungskräfte sind vor allem großartige Persönlichkeiten. Deshalb zeigt Alexander Groth in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie jeder Manager und jede Managerin starke persönliche Eigenschaften entwickeln kann. Am Ende des Prozesses steht ein Mensch, der sein Leben nicht auf Karriereoptimierung ausrichtet, sondern andere mit Demut, Akzeptanz und Vertrauen führt. Nur so hinterlässt man Spuren in den Unternehmen sowie in den Köpfen und Herzen der Mitarbeitenden. »Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann. « Hamburger Abendblatt - So gewinnen Führungskräfte Souveränität, Akzeptanz und Vertrauen - Über 40 000 verkaufte Exemplare
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
Vorwort 7
Vorwort zur 2. Auflage 9
1. Wer wollen Sie sein?
Von zwei grundsätzlichen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 11
2. Von der Kopie zum Original
Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 35
3. Der innere Hochofen
Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 65
4. Das alles entscheidende Element
Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 83
5. Das Beste fordern
Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 115
6. Das Beste fördern
Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 146
7. Sehen, was andere nicht sehen
Was Menschen wirklich inspiriert 173
8. Den Kern verstehen
Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 202
Ihre ersten Schritte zum Leader 221
Danksagung 223
Literatur 224
Anmerkungen 226
Register 229
Vorwort 7
Vorwort zur 2. Auflage 9
1. Wer wollen Sie sein?
Von zwei grundsätzlichen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 11
2. Von der Kopie zum Original
Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 35
3. Der innere Hochofen
Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 65
4. Das alles entscheidende Element
Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 83
5. Das Beste fordern
Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 115
6. Das Beste fördern
Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 146
7. Sehen, was andere nicht sehen
Was Menschen wirklich inspiriert 173
8. Den Kern verstehen
Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 202
Ihre ersten Schritte zum Leader 221
Danksagung 223
Literatur 224
Anmerkungen 226
Register 229
Produktdetails
Erscheinungsdatum
11. Oktober 2023
Sprache
deutsch
Auflage
3. Auflage
Seitenanzahl
252
Autor/Autorin
Alexander Groth
Verlag/Hersteller
Produktart
kartoniert
Gewicht
349 g
Größe (L/B/H)
218/133/25 mm
Sonstiges
Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
ISBN
9783593518220
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Pressestimmen
»Es würde um einiges besser in unserer Arbeitswelt stehen, wenn ausschliesslich jene Menschen in Führungspositionen gehievt würden, die sich nicht nur fachlich, sondern auch charakterlich eignen. Dazu gehört, die eigene Rolle immer auch darin zu verstehen, andere zu fördern und zu fordern. Wer nach diesem Grundsatz führt, kann am ehesten damit rechnen, von seinen Mitarbeitenden respektiert und geschätzt zu werden. « Manuela Specker, Schweiz am Wochenende, 25. 11. 2017
»Mit vielen tatsächlich erlebten Beispielen schildert der Autor anschaulich, was gute Führung ausmacht - und was nicht. Seine Empfehlungen erscheinen unspektakulär, treffen aber umso mehr den Kern und rütteln auf. « ManagerSeminare, 01. 11. 2014
»Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann. « Hamburger Abendblatt, 12. 12. 2014
»Dank eines flotten Stils, anschaulicher Beispiele und amüsanter Cartoons ist dieses Führungskräftetraining in Papierform sehr abwechslungsreich. . . . Daher ist dieses Buch allen Führungskräften, Personalentwicklern und Coachs zu empfehlen« Organisator, 08. 05. 2015
»Das Buch liefert eine konkrete Anleitung dazu, wie jeder zu einem Chef wird, unter dem die Mitarbeiter gerne arbeiten. « Zeit Online, 27. 05. 2015
»Dieses handliche und eloquent geschriebene Buch könnte vor allem bei neu ernannten Führungskräften Anklang finden. Die am Ende jedes Kapitels zusammengefassten Handlungsempfehlungen geben eine erste gute Orientierung
für die Führungsrolle und werden bei so manchen Lesern ein starkes Bedürfnis nach praktischer Umsetzung wecken. «, OrganisationsEntwicklung, 15. 01. 2016
»Macht Spaß zu lesen und lässt einen hoffen, dass die Alphatiere in den Chefetagen bald verschwunden sind. « Harvard Business Manager, 01. 04. 2015
»Mit vielen tatsächlich erlebten Beispielen schildert der Autor anschaulich, was gute Führung ausmacht - und was nicht. Seine Empfehlungen erscheinen unspektakulär, treffen aber umso mehr den Kern und rütteln auf. « ManagerSeminare, 01. 11. 2014
»Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann. « Hamburger Abendblatt, 12. 12. 2014
»Dank eines flotten Stils, anschaulicher Beispiele und amüsanter Cartoons ist dieses Führungskräftetraining in Papierform sehr abwechslungsreich. . . . Daher ist dieses Buch allen Führungskräften, Personalentwicklern und Coachs zu empfehlen« Organisator, 08. 05. 2015
»Das Buch liefert eine konkrete Anleitung dazu, wie jeder zu einem Chef wird, unter dem die Mitarbeiter gerne arbeiten. « Zeit Online, 27. 05. 2015
»Dieses handliche und eloquent geschriebene Buch könnte vor allem bei neu ernannten Führungskräften Anklang finden. Die am Ende jedes Kapitels zusammengefassten Handlungsempfehlungen geben eine erste gute Orientierung
für die Führungsrolle und werden bei so manchen Lesern ein starkes Bedürfnis nach praktischer Umsetzung wecken. «, OrganisationsEntwicklung, 15. 01. 2016
»Macht Spaß zu lesen und lässt einen hoffen, dass die Alphatiere in den Chefetagen bald verschwunden sind. « Harvard Business Manager, 01. 04. 2015
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