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Wir leben im Zeitalter umwälzender neuer Geschäftsmodelle. Obwohl sie unsere Wirtschaftswelt über alle Branchengrenzen hinweg verändern, verstehen wir kaum, woher diese Kraft kommt.
Business Model Generation präsentiert einfache, aber wirkungsvolle Tools, mit denen Sie innovative Geschäftsmodelle entwickeln, erneuern und in die Tat umsetzen können. Es ist so einfach, ein Spielveränderer zu sein!
Business Model Generation: Das inspirierende Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, die Geschäftsmodelle verbessern oder völlig neu gestalten wollen.
perspektivwechsel
Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf!
von 470 strategie-experten entwickelt
Business Model Generation hält, was es verspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten!
für tatendurstige
Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit "business as usual". Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?
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perspektivwechsel
Business Model Generation erlaubt den Einblick in die geheimnisumwitterten Innovationstechniken weltweiter Spitzenunternehmen. Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsmodelle von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen - oder alte Geschäftsmodelle aufpolieren. So verdrehen Sie der Konkurrenz den Kopf!
von 470 strategie-experten entwickelt
Business Model Generation hält, was es verspricht: 470 Autoren aus 45 Ländern verfassten, finanzierten und produzierten das Buch gemeinsam. Die enge Verknüpfung von Inhalt und visueller Gestaltung erleichtert das Eintauchen in den Kosmos der Geschäftsmodellinnovation. So gelingt der Sprung in neue Geschäftswelten!
für tatendurstige
Business Model Generation ist unverzichtbar für alle, die Schluss machen wollen mit "business as usual". Es ist wie geschaffen für Führungskräfte, Berater und Unternehmer, die neue und ungewöhnliche Wege der Wertschöpfung gehen möchten. Worauf warten Sie noch?
Inhaltsverzeichnis
1 Canvas
Definition eines Geschäftsmodells
Die neun Bausteine
Schablone für die Business Model Canvas
2 Muster
Entflechtungsmodelle
Long Tail
Multi-sided Platforms
FREE als Geschäftsmodell
Open Business Models
3 Design
Customer Insights
Ideenbildung
Visuelles Denken
Prototypen
Geschichten erzählen
Szenarios
4 Strategie
Geschäftsmodell-umgebung
Einschätzung von Geschäftsmodellen
Geschäftsmodell-perspektive auf Blue-Ocean-Strategien
Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen
5 Prozess
Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess
Ausblick
Nachwort
Woher kommt dieses Buch?
Quellen
Definition eines Geschäftsmodells
Die neun Bausteine
Schablone für die Business Model Canvas
2 Muster
Entflechtungsmodelle
Long Tail
Multi-sided Platforms
FREE als Geschäftsmodell
Open Business Models
3 Design
Customer Insights
Ideenbildung
Visuelles Denken
Prototypen
Geschichten erzählen
Szenarios
4 Strategie
Geschäftsmodell-umgebung
Einschätzung von Geschäftsmodellen
Geschäftsmodell-perspektive auf Blue-Ocean-Strategien
Umgang mit mehreren Geschäftsmodellen
5 Prozess
Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess
Ausblick
Nachwort
Woher kommt dieses Buch?
Quellen
Produktdetails
Erscheinungsdatum
08. August 2011
Sprache
deutsch
Seitenanzahl
285
Autor/Autorin
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
Übersetzung
J. T. A. Wegberg, Jordan Wegberg
Verlag/Hersteller
Originalsprache
englisch
Produktart
kartoniert
Abbildungen
durchgehend 4-farbig, 521 Abbildungen
Gewicht
762 g
Größe (L/B/H)
243/190/22 mm
Sonstiges
Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
ISBN
9783593394749
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Pressestimmen
Zeichne mir, was du denkst
"'Business Model Generation' wäre ein schlechtes Buch, würde es nur gelesen werden. Dafür beansprucht es zu beherzt, Lust und Mut zu machen, sich auf neue Blickwinkel einzulassen. Und daraus Optionen für die Zukunft abzuleiten."
Impulse
"'Business Model Generation' wäre ein schlechtes Buch, würde es nur gelesen werden. Dafür beansprucht es zu beherzt, Lust und Mut zu machen, sich auf neue Blickwinkel einzulassen. Und daraus Optionen für die Zukunft abzuleiten."
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