Praxishandbuch DIN ISO 45001 - inkl. Arbeitshilfen online

Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagementsysteme sind in Deutschland zwar nicht vorgeschrieben, jedoch erwünscht. Der Vorteil: Gesetzeskonformes Agieren. Zudem werden weniger gesetzliche Kontrollen durchgeführt, wenn ein Unternehmen nach dieser Norm zertifiziert ist. Die Norm ISO 45001 hat die Norm OHSAS 18001:2007 gerade abgelöst, die Übergangsfrist beträgt drei Jahre. Ziel ist es, Verletzungen, Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen zu reduzieren.

Dieses Buch richtet sich an alle, die ein Management-System für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit entlang der neuen Norm aufbauen. Schritt für Schritt wird die Norm ausgeführt und erklärt. Mit zahlreichen Praxisbeispielen, Formblättern, Prozessbeschreibungen, Arbeitshilfen und -anweisung.

Inhalte:

• Entstehung und Entwicklung der Norm
• ISO 45001 versus OHSAS 18001
• Anwendungsbereiche und Begriffe
• Planung, Unterstützung und Verbesserung
• Auditfragen zu den jeweiligen Kapiteln

Arbeitshilfen online:

• Praxisbeispiele
• Normblätter
• Prozessbeschreibungen
• Arbeitsanweisungen

• Die Geschichte des Arbeitsschutzes in Deutschland bis heute inklusive der Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
• Die Entwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGAMS)
• Die High Level Structure ‒ übergeordnete Struktur für Managementsysteme und für die DIN ISO 45001:2018
• Übergeordnetes und grundlegendes Verständnis der Norm DIN ISO 45001:2018
• Neuerungen und Spezifizierungen der DIN ISO 45001:2018 gegenüber dem britischen Standard BS OHSAS 18001:2007
• Umstellung von BS OHSAS 18001:2007 auf DIN ISO 45001: 2018
• Aufbau und Vorbereitung der Zertifizierung nach DIN ISO 45001:2018

• Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
• Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen von Beschäftigten und anderen interessierten Parteien
• Festlegen des Anwendungsbereichs des SGA-Managementsystems
• SGA-Managementsystem

• Führung und Verpflichtungen
• SGA-Politik
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation
• Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten

• Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen
• SGA-Ziele und Planung zu deren Erreichung

• Ressourcen
• Kompetenz
• Bewusstsein
• Kommunikation
• Dokumentierte Information

• Betriebliche Planung und Steuerung
• Notfallplanung und Reaktion

• Überwachung, Messung, Analyse und Leistungsbewertung
• Bewertung der Compliance
• Internes Audit
• Managementbewertung

• Allgemeines
• Vorfall, Nichtkonformität und Korrekturmaßnahme
• Fortlaufende Verbesserung

• Auftragsklärung
• Klärung der Ressourcen
• Klärung ausreichender Kompetenzen
• Einbeziehen der wichtigsten Akteure im SGA
• Aufbau des Systems durch Information an alle Beteiligten und Beschäftigten
• Analyse von Risiken und Hindernissen
• Suche nach aktiven Unterstützern
• Nutzen schon bestehender Managementsysteme
• Überprüfen der SGA-Dokumente, Verfahren, Prozesse und Strukturen
• Aufbau des Systems in kleinen Schritten und Kommunikation der Erfolge