Widerstände in Veränderungsprozessen sind eines der größten Probleme des organisationalen Wandels. Vom multinationalen Großprojekt bis hin zu kleineren Prozessveränderungen in Unternehmen - jeder sieht den Erfolg seines Projektes durch Widerstände bedroht. Anhand dieses Buches, soll ein Überblick über die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Jahre 2000 bis 2014 zum Umgang mit Widerständen gegeben werden. Die dabei identifizierten Strategien stelle eine Möglichkeit dar, Widerstände in Veränderungsprozessen zu erkennen, mit diesen umzugehen und in folgenden Projekten zu vermeiden. Dadurch, dass das Forschungsfeld "Resistance in Change" vor allem für das gegenwärtige als auch zukünftige Management von großer Relevanz ist, soll diese Arbeit den Einstieg in die Thematik erleichtern und einen Ausgangspunkt für weitere Recherchen darstellen.
