Erstes Kapitel: Personalführung.- I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben.- II. Phasen des Managementprozesses.- III. Formen der Führung.- IV. Der Mitarbeiter als Individuum.- V. Der Mitarbeiter als Mitglied der Gruppe.- VI. Idealtypische Führungsstile.- VII. Führungsmodelle und empfohlenes Führungsverhalten.- VIII. Das Problem des idealen Führungsverhaltens.- Zweites Kapitel: Lohn und Leistung.- I. Allgemeine Grundsätze.- II. Lohnsatz und Lohnformen.- III. Beurteilungs- und Vorschlagswesen.- IV. Erfolgsbeteiligung.- Drittes Kapitel: Personalforschung und die Herausforderung der Zukunft.- I. Personalforschung als Zukunftsaufgabe.- II. Das Personalwesen, eine Herausforderung der Zukunft.- Stichwortverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
Erstes Kapitel: Personalführung. - I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben. - II. Phasen des Managementprozesses. - III. Formen der Führung. - IV. Der Mitarbeiter als Individuum. - V. Der Mitarbeiter als Mitglied der Gruppe. - VI. Idealtypische Führungsstile. - VII. Führungsmodelle und empfohlenes Führungsverhalten. - VIII. Das Problem des idealen Führungsverhaltens. - Zweites Kapitel: Lohn und Leistung. - I. Allgemeine Grundsätze. - II. Lohnsatz und Lohnformen. - III. Beurteilungs- und Vorschlagswesen. - IV. Erfolgsbeteiligung. - Drittes Kapitel: Personalforschung und die Herausforderung der Zukunft. - I. Personalforschung als Zukunftsaufgabe. - II. Das Personalwesen, eine Herausforderung der Zukunft. - Stichwortverzeichnis.
