Die Effizienz bestehender Corporate-Governance-Strukturen wurde in den letzten Jahren in Deutschland und Großbritannien wiederholt durch Unternehmenskrisen und -zusammenbrüche in Frage gestellt. Dies hat zu einer Neubetrachtung der Zusammenhänge zwischen Unternehmensleitung, -überwachung und -erfolg geführt.
Gabriele Varga von Kibed untersucht die Effizienz von Strukturen der Corporate Governance und stellt eine Verbindung zur Problematik des Interessenkonfliktes zwischen Aktionären und Managern her. Sie setzt sich kritisch mit den Stärken und Schwächen des deutschen Vorstands-Aufsichtsrats-Modells und des britischen Board-Modells im Hinblick auf die Absicherung von Aktionärsinteressen auseinander und leitet Möglichkeiten zur Konfliktlösung ab.
Inhaltsverzeichnis
Erstes Kapitel: Problemstellung und Konzeption. - Zweites Kapitel: Theoretische Konzepte zur Problematik der Aktionär-Manager-Beziehung in der Kapitalgesellschaft. - A. Der Ausgangspunkt: Die Trennung von Eigentum und Leitungsmacht in der Aktiengesellschaft. - B. Führung und Überwachung in der Kapitalgesellschaft aus Sicht der neuen institutionenökonomischen Ansätze. - C. Die Vernachlässigung der Konfliktproblematik in der theoretischen Diskussion um die Eigentümer-Manager-beziehung. - Drittes Kapitel: Die unternehmungspolitische Konflikttheorie als Rahmen zur differenzierten Erfassung der Aktionär-Manager-Beziehung. - A. Forschungsschwerpunkte der Unternehmungspolitik. - B. Die unternehmungspolitische Konfliktforschung. - C. Zusammenfassung. - Viertes Kapitel: Die Entstehung und Handhabung von unternehmungspolitischen Konflikten in der Aktionär-Manager-Austauschbeziehung. - A. Die Entstehung unternehmungspolitischer Konflikte in der Aktionär-Manager-Austauschbeziehung. - B. Die unternehmungspolitische Handhabung der Aktionär-Manager-Konflikte unter besonderer Berücksichtigung institutioneller Detenninierungsformen. - Fünftes Kapitel: Schlussbetrachtung.
