Entwicklungsmanagement

Innovative Produkte mit einem hohen Kundennutzen schneller als die Konkurrenz am Markt plazieren zu können ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil.
Dazu müssen Organisation, Informations- und Entscheidungsprozesse sowie die Abläufe bei der Produktentstehung optimiert werden. Dies wird erreicht durch systematische Planung, Kontrolle und Steuerung der Entwicklungsprozesse sowie durch den teamorientierten und dem jeweiligen Projektstand angepaßten Einsatz wirkungsvoller Methoden.
Dieses Buch stellt solche Methoden zum Management von Entwicklungsprojekten vor und informiert über deren Anwendung.

1 Einleitung. - 2 Entwicklungsmanagement. - 2. 1 Strategien in der Entwicklung. - 2. 2 Entwicklungsprozesse. - 2. 3 Informationsmanagement. - 3 Effektive Entwicklungsorganisation. - 3. 1 Organisationsstrukturen Teil eines Netzwerkes zur Informationsverarbeitung. - 3. 2 Erneuerung der Organisationsstrukturen. - 3. 3 Vernetzung eigenständiger Bereiche. - 3. 4 Organisationsstrukturen Fraktaler Ansatz. - 3. 5 Organisationsformen. - 4 Methodik zur Optimierung von Entwicklungsprozessen. - 4. 1 Voraussetzungen für erfolgreiche Entwicklungsprojekte. - 4. 2 Entwicklungsplanung. - 4. 3 Systematik der Projektplanung. - 4. 4 Methoden zur Projektstrukturierung. - 4. 5. Methoden zur Projektdurchführung. - 4. 6 Methoden zum Projektcontrolling. - 4. 7 Methoden zur Projektsteuerung. - 4. 8 Methoden zum Umgang mit Projektrisiken. - 5 EDV-Werkzeuge zur Optimierung von Entwicklungsprozessen. - 5. 1 EDV-unterstützte Erstellung der Produktdaten. - 5. 2 EDV-unterstützte Anwendung von Methoden. - 5. 3 EDV-unterstützte Entwicklungsplanung. - 6 Erfolgsfaktoren.