Führung ist erlernbar

Wie weit müssen Führungskräfte auf unterschiedliche Ausprägungen ihrer Mitarbeiter eingehen, um diese erfolgreich führen zu können? Wenn man der gegenwärtigen Buchlandschaft im Bereich Leadership glauben möchte, müssen die Führungskräfte von heute hochgradig empathische Fähigkeiten aufweisen und ihre Mitarbeiter individuell führen. "Die Führungskraft als Coach", fordern verschiedene Autoren seit einigen Jahren immer vehementer.

Doch bringt sie das wirklich vorwärts? Erreichen sie dadurch motivierte und produktive Mitarbeiter? "Nein", behaupten die beiden Autoren dieses Werkes und zeigen im ersten Teil dieses Buches auf, warum diese Führungstechniken nicht funktionieren. Zu wenig Zeit und zu viel Arbeitsaufwand sind der Grund, warum moderne Führungskräfte strukturierte Techniken zur Mitarbeiterführung einsetzen müssen, um erfolgreich zu sein. Dieses Buch beweist, dass Führung erlernbar ist.

Auf Basis der Saulus-Methode, einem Leitfaden zur Mitarbeiterführung, den Dr. Johann Fieger vor über zwanzig Jahren am Institut für Praktische Unternehmensführung, München entwickelte, erfährt der Leser, wie er nach strukturierten Methoden garantiert jeden Mitarbeiter so erfolgreich führt. Dieses Buch informiert und ist gleichzeitig als Arbeitsbuch zu verstehen, das schrittweise das Handwerk der Mitarbeiterführung vermittelt. Mit vielen Checklisten, Anleitung und praxisorientierten Übungseinheiten erlernt der Leser das nötige Handwerkszeug, um den Beruf "Führungskraft" sicher auszuüben.

Die Autoren

Dr. Johann Fieger ist Diplom-Ingenieur für Maschinenbau.

Kilian Tobias Fieger ist Personalreferent in einem Münchener Unternehmen.

Vorwort. - Aufgaben der Führungskraft in einem modernen Unternehmen. - Führen von Menschen, Leiten oder Verwalten von Organisationen. - Das System der situativen Führung. - Konkrete Werkzeuge der Führung und des Leitens. - Als Führungskraft im Gespräch mit den Mitarbeitern. - Die SAULUS-Methode in der wertschätzenden Kommunikation. - Der Einsatz von Gesprächstechniken im Führungsalltag. - Aufbau eines Gesprächs mit einem Mitarbeiter. - Führung (m)eines Teams zum Erfolg. - Soziales Verhalten von Menschen in Teams. - Besprechungen im Team effektiv durchführen. - Der Umgang mit und das Vermeiden von Konflikten. - Der Umgang mit besonderen Situationen aus der Praxis. - Weitere Methoden und Entscheidungshilfen. - Zeitmanagement und dessen Optimierung. - Der Kreis schließt sich.