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Der vorliegende Handlungsleitfaden schlägt organisatorische, mitarbeiterorientierte Maßnahmen vor, um die Existenzvoraussetzung eines Unternehmens (Erwirtschaftung von Gewinnen) zu realisieren. Im wesentlichen werden Konzepte und Maßnahmen zur Reorganisation vorgestellt, Fallbeispiele aus der Praxis beschrieben und die darin gewonnenen Erfahrungen vermittelt. Der Leitfaden wendet sich an Manager und Ingenieure, die in ihren Betrieben die notwendigen Umstrukturierungsmaßnahmen durchführen müssen.
Inhaltsverzeichnis
Das Umstrukturierungskonzept (Teil A). - 1 Inhalt und Aufbau des Handlungsleitfadens. - 2 Die Neue Fabrik. - 3 Der Weg in die Neue Fabrik. - 4 Fallbeispiele. - Die Methoden und Hilfsmittel (Teil B). - 5 Situationsanalyse. - 6 Unternehmenskultureller Wandel. - 7 Information und Kommunikation. - 8 Fertigungssegmentierung. - 9 Gruppenarbeit. - 10 Fertigungsinsel. - 11 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß. - 12 Dezentralisierung der Arbeitsvorbereitung. - 13 Anpassung des PPS-Systems. - 14 Zusammenfassung. - Sachwortverzeichnis.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
12. Oktober 1995
Sprache
deutsch
Seitenanzahl
124
Autor/Autorin
Jürgen Mallon, Christian Nedeß, Christian Strosina
Illustrationen
VI, 115 S. 36 Abb.
Verlag/Hersteller
Produktart
kartoniert
Abbildungen
VI, 115 S. 36 Abb.
Gewicht
201 g
Größe (L/B/H)
235/155/8 mm
ISBN
9783540594932
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Pressestimmen
". . . stellt. . . Konzepte und Maßnahmen zur Reorganisation vor, beschreibt Fallbeispiele aus der Praxis und vermittelt die darin gewonnenen Erfahrungen." (Produktion) "In einem turbulenten Markt werden sich nur Unternehmen bewähren, in deren Organisationsstrukturen. . . permanente Verbesserungen verwirklicht sind. Für das Umsetzen der Kernkonzepte der "Neuen Fabrik" dient dieser Leitfaden. . . einen kompakten und systematischen Überblick zu neuen Formen der Produktionsorganisation und deren Realisierung. . ." (Technische Rundschau)
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