Personal ist die zentrale und erfolgskritische Ressource im Controllerbereich. Deshalb muss dem Personalmanagement im Controlling eine entsprechend hohe Aufmerksamkeit gewidmet werden. Das Ziel dieses AC-Bandes ist es daher, verschiedene Aspekte des Personalmanagements im Controlling detailliert zu betrachten und wesentliche Themen und Handlungsfelder aufzuzeigen. Dabei wird - zunächst anhand einer großzahligen Studie unter 1. 800 Studenten - die Attraktivität des Controllerberufs generell betrachtet. Anschließend werden auf Basis von Tiefeninterviews mit Mitgliedern des Centers for Controlling & Management die beiden Kernthemen des Personalmanagements - Personalakquisition und Personalentwicklung - im Detail analysiert sowie Denkanstöße für praktische Veränderungen und konkrete Maßnahmen geliefert.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
1 Einführung.
Überblick und Motivation.
Untersuchungsvorgehen und -inhalt.
2 Attraktivität des Controllerberufs.
Einführung in die Thematik.
Untersuchungsinhalte.
Konzeptionelle Grundlagen.
Empirische Ergebnisse.
Zusammenfassung und Implikationen.
3 Personalakquisition.
Überblick: Einstieg in das Konzerncontrolling.
Einstieg von Mitarbeitern direkt von der Hochschule.
Einstieg von Mitarbeitern mit Berufserfahrung.
Beurteilung der Personalakquisition.
Hauptthemen der Personalakquisition.
4 Personalentwicklung.
Personalentwicklungskonzepte.
Karriereverläufe.
Beurteilung der Personalentwicklung.
Hauptthemen der Personalentwicklung.
5 Fazit und Ausblick.
6 Literaturverzeichnis.
7 Weiterführende Literatur.
8 Stichwortverzeichnis.
In eigener Sache.
