El estudio se propuso examinar los Sistemas de Recompensa y el Rendimiento de los Empleados en el Banco Comercial de Kenia en Juba, Sudán del Sur. Este estudio fue impulsado por la disminución del rendimiento de los empleados y el aumento de los casos de huelgas en el Banco Comercial de Kenia en Juba, Sudán del Sur. El estudio se guió por tres objetivos y se basó en la teoría de Victor Gloom. Los objetivos eran investigar la influencia del sistema de recompensas financieras, el efecto de las recompensas no financieras y establecer la influencia de los procedimientos de gestión de recompensas en el rendimiento de los empleados del banco comercial de Kenia en Juba, Sudán del Sur. El estudio adoptó un diseño transversal y correlacional y un método mixto para la recogida de datos de un total de 64 participantes en la investigación del banco. Los datos cuantitativos se analizaron mediante estadística descriptiva y se presentaron en forma de cuadros, gráficos y tablas de frecuencia, y el análisis de datos de contenido para los datos cualitativos. Se utilizaron la técnica de correlación de Pearson y el análisis de regresión para comprobar las hipótesis y establecer la relación causal entre las variables. Las principales conclusiones del estudio fueron: Recompensas financieras, no financieras y gestión de recompensas.
