Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zahlreiche Ratgeber zum Change Management sind bereits erschienen. Trotzdem sehen sich viele Führungskräfte mit der Frage allein gelassen, welche Probleme in ihrer konkreten Unternehmenssituation zu lösen sind, wenn Veränderungsprozesse ins Stocken geraten. Michael Anders geht das Thema aus einer neuen Richtung an. Nicht die Frage Was sind erfolgreiche Veränderungsmaßnahmen? steht am Anfang der Überlegung, sondern: Woher kommt Trägheit im Unternehmenswandel überhaupt? Denn erst aus einem ganzheitlichen Verständnis der Trägheitsursachen lassen sich konkrete Veränderungsmaßnahmen entwickeln, die den Wandel in der individuellen Unternehmenssituation in Gang bringen. Der Autor geht den Ursachen der Trägheit im Unternehmenswandel unter anderem mit Hilfe psychologischer und soziologischer Forschungsergebnisse auf den Grund. Damit werden Erkenntnisse integriert, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blieben und erst langsam die ihnen gebührende Beachtung finden. Die auf diesem Wege entwickelten Lösungsansätze ermöglichen es, das Veränderungspotenzial ebenso wie die Veränderungsgrenzen einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen. Das Buch richtet sich insbesondere an Unternehmensberater, an mit Änderungsvorhaben betraute Führungskräfte sowie an Wissenschaftler aus den Bereichen der BWL, Psychologie und Soziologie.
