Führung und Personalauswahl im öffentlichen Sektor. Theorien, Modelle und Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Fü hrung und Personal - Personalfü hrung, Note: 1, 0, , Veranstaltung: Personalwesen im ö ffentlichen Sektor, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Themen Fü hrung und Personalauswahl im ö ffentlichen Sektor, einem Bereich, der erst in den letzten Jahrzehnten verstä rkt in den Fokus der Fü hrungsforschung gerü ckt ist. Im ersten Teil werden zentrale Fü hrungstheorien sowie die Fü hrungsmodelle von Blake und Mouton (Gittermodell) und Reddin (3-D-Ansatz) vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Public Sector geprü ft. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, ob traditionelle Fü hrungsansä tze wie das Gittermodell oder eher Eigenschafts- und Substitutionstheorien fü r die ö ffentliche Verwaltung geeignet sind. Der zweite Teil widmet sich der Personalauswahl und analysiert die Vor- und Nachteile verschiedener Auswahlmodelle, darunter das Kompensations-, Hü rden- und Kaskadenmodell. Die Arbeit schließ t mit einem Resü mee und einem Ausblick auf zukü nftige Perspektiven der Fü hrungsforschung im ö ffentlichen Sektor.