Strategische Markenallianzen als Instrument zur Markenstärkung

Unternehmen stehen in der heutigen Zeit erschwerten
Wettbewerbsbedingungen gegenüber. Neben der ständig
wachsenden Markenvielfalt und der Austauschbarkeit
der Produkte treten durch die schwindenden Grenzen im
Rahmen der Globalisierung auch immer mehr
Konkurrenten dem Wettbewerb um den Kunden bei. Die
Profilierung gegenüber Mitbewerbern wird zu einer
Herausforderung, die Markenartikelhersteller im
Alleingang oft nicht mehr bewältigen können. Wie
können Unternehmen durch strategische
Markenallianzen ihre eigene Marke stärken und welche
Chancen und Risiken ergeben sich aus Sicht des
Markenmanagements? Die Autorin Sarah Vanessa Hörnig
gibt einführend einen Überblick über die
theoretischen Grundlagen der Markenpolitik und geht
besonders auf die grundlegenden Markenstrategien ein.
Darauf aufbauend wird der Gestaltungsprozess von
Markenallianzen detailliert dargestellt. Der Fokus
ist dabei, neben den Erscheinungsformen von
Markenallianzen auch auf die Umsetzung in der
Kommunikation und besonders die Partnerwahl
gerichtet. Anschließend werden die Chancen und
Risiken theoretisch und empirisch analysiert und es
werden Handlungsempfehlungen für das strategische
Markenmanagement gegeben.