Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Sport - Sportö konomie, Sportmanagement, Note: 1, 7, Technische Universitä t Chemnitz (Institut fü r Sportwissenschaft), Veranstaltung: Seminar Sportspezifisches Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Grundsä tzlich soll diese Arbeit zuerst die drei groß en Begrifflichkeiten des Titels, also Qualitä tsmanagement als Prozess einer kontinuierlichen Verbesserung, Gesundheitssport als ausdifferenzierte Dimension des Sports, sowie den Sportverein als besonderes soziales Konstrukt nä herbringen und dann mitsamt aller Wechselwirkungen in Verbindung bringen. Dies wird in Kapitel (2) als theoretische Grundlage verstanden. Im Rahmen dieser Arbeit soll zudem deutlich gemacht werden, welche Chancen der Gesundheitssport dem Sportverein erö ffnet, aber auch welche Mö glichkeiten der Sportverein als sogenanntes Setting der Entwicklung des Gesundheitssports in Deutschland bietet. Eine gewisse Dialektik lä sst sich insbesondere in Kapitel (3) erkennen. Hier werden bereits bestehende Konzepte fü r Gesundheitssport-Angebote im Sportverein vorgestellt und zusammenfassend gegeneinander aufgewogen. Die vorliegende Arbeit lä sst in ihrem Verlauf die Notwendigkeit klar erkennen, die Rolle des personalen Qualitä tskriteriums in Kapitel (4) zu vertiefen. Im Rahmen der Konklusion wird in Abschnitt (4. 3.) abrundend ein Ausblick auf offene Fragen gegeben, welche im Rahmen dieser Arbeit nicht abschließ end geklä rt werden kö nnen. Als reprä sentative Umfragen liegen dieser Arbeit unter anderem die Mitgliederstatistik des DSB 1999, die Reprä sentativerhebung 1999 zu Ehrenamt, Freiwilligenarbeit und bü rgerschaftlichem Engagement in Deutschland (Freiwilligensurvey 1999) des Bundesministeriums fü r Familie, Senioren, Frauen und Jugend mit deren Auswertungen, die WIAD-AOK-DSB-Studie II aus dem Jahr 2003 zum Bewegungsstatus von Kindern und Jugendlichen in Deutschland, sowie die Ergebnisse der Ü bungsleiter-Befragung im Rahmen der Pluspunkt-Gesundheit. -DTB-Angebote aus dem Jahr 2005 zu Grunde.