Der Planungsansatz akut krisenbedingter Unternehmensrestrukturierungen

Wie alles im Leben unterliegen auch Unternehmen dem Wandel. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Unternehmen daher flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren. Tun sie dies nicht, können sie in eine Krise geraten, die im schlimmsten Fall zur Geschäftsaufgabe führt. Hat ein Unternehmen bereits eine Liquiditätskrise erlitten, ist eine Restrukturierung oft unumgänglich. Restrukturierungen sind jedoch komplex und erfordern Planungszeit im Vorfeld, die in der akuten Krise fehlt. Angesichts der niedrigen Erfolgsquote von Restrukturierungen und steigender Insolvenzzahlen stellt sich daher die dringende Frage, wie eine Restrukturierung unter diesen Bedingungen effizient und zielgerichtet erfolgen kann.

Das vorliegende Buch analysiert den Planungsansatz führender Restrukturierungsberatungen in Deutschland. Es verfolgt das Ziel, herauszufinden, wie es gelingt, trotz des erheblichen Zeitdrucks komplexe Restrukturierungen effizient zu planen. Unerfahrene Praktiker erhalten praxisorientierte Planungsempfehlungen; zusätzlich wird weiterer Forschungsbedarf aufgezeigt.

Einleitung. - Phänomen. - Problemstellung. - Erkenntnisinteresse und Relevanz der Arbeit. - Themenspezifische Begriffserklärung/-abgrenzung. - Zielstellung und Forschungsfragen der Dissertation. - Konzeption der Arbeit. - Stand der Forschung. - Einführung in die Themenfelder Projektmanagement/-
planung, krisenbedingte Restrukturierungen und Compliance. - Die (Projekt-)Planung bei krisenbedingten Restrukturierungen
unter Beachtung von Compliance/Zusammenfassung. - Empiriegeleitete Fragestellungen. - Methodisches Vorgehen. - Ergebnisse. - Planungsansatz bei Restrukturierungen. - Gesamtergebnisse. - Mögliche Lösungsansätze (Praxis und Forschung). - Fazit. - Erkenntnisse. - Ausblick.