Informationssysteme für das strategische Management

A. Einleitung. - I. Zielsetzung der Arbeit. - II. Methodisches Vorgehen. - III. Gang der Untersuchung. - B. Scheitern der Management-Informationssysteme. - I. Total Systems Approach. - II. Differenzierter Management-Informationssystem-Ansatz. - III. Weiterentwicklung der Management-Informationssysteme. - IV. Präzisierung der Kritik an Management-Informationssystemen. - C. Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs. - I. Strategischer Rahmen für die Strukturierungsleistung. - II. Ableitung von Gestaltungsdimensionen zur Strukturierung des strategischen Informationsbedarfs. - III. Struktur des strategischen Informationsbedarfs. - D. Potentielle Deckung strategischer Informationsbedarfe. - I. Vorüberlegungen. - II. Implikationen der Strategie-Struktur-Debatte für die Gestaltung strategischer Informationssysteme. - III. Zusammenfassung und Fortgang der Untersuchung. - E. Gestaltung eines Kostenrechnungs-Informationssystems auf der Grundlage der Kostenführerschaftsstrategie. - I. Kostenrechnung als Informationssystem. - II. Konzept der Geschäftsfeldstrategien von Porter. - III. Strategische Kostenanalyse. - IV. Kostenrechnung als Informationssystem für die Strategische Kostenanalyse.