Personalcontrolling: Personalbezogene Kennzahlen im Management Reporting und externen Reporting

Die Wahrnehmung und Bedeutung des Personalbereichs unterlag in den letzten Jahrzehnten einer starken Veränderungsdynamik. Faktoren wie der demografische Wandel und der zunehmende Fachkräftemangel haben dazu beigetragen, dass das Personal in unserer heutigen Unternehmenswelt nicht mehr nur als reiner Produktionsfaktor angesehen wird, sondern als Humankapital, das einen maßgeblichen Wertschöpfungsbeitrag leistet und somit auch einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens ausübt. Die noch relativ junge Disziplin des Personalcontrollings steht damit in der Verantwortung, bedarfsgerecht aufbereitete Personalkennzahlen bereitzustellen, auf deren Basis fundierte Managemententscheidungen getroffen werden können. Vanessa Sacco liefert einen fundierten Überblick zur historischen Entwicklung des Personalcontrollings und des Personalreportings. Sie zeigt auf, wie insbesondere die Veränderung der Arbeitswelt, das Thema Nachhaltigkeit und die Digitalisierung den Blickwinkel auf das Personal mit Hilfe entsprechender Kennzahlen verändert haben und entwickelt einen detaillierten Systematisierungsvorschlag für die Gestaltung des internen und externen Personalreportings. Dabei erfahren die wesentlichen Personalkennzahlen eine umfassende Erläuterung und eine Beurteilung der individuellen Aussagekraft.

Einleitung. - Personalcontrolling als Bezugsrahmen. - Entwicklungslinien von personalbezogenen Kennzahlen. - Systematisierung von personalbezogenen Kennzahlen. - Beurteilung - Wissenschaft und Unternehmenspraxis im Widerspruch ? .